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比价采购管理办法 目的 增强采购过程的规范化、制度化、透明化～提高采购物资质量～降低采购成本 ～增加经济效益。 适用范围 本办法适用于不能通过招标采购的原辅材料、工具工装、设备备件、二类机 电、油料化工、办公用品、劳保用品、低值易耗品等物资的采购。 3 职责 3.1 公司成立比价采购领导小组～由分管审计的经理任组长～审计部部长任副 组长～办公室、财务部、采购部、技术部、质量部、装备部等部门负责人为小组成 员。领导小组下设办公室～设在审计部～由审计部部长任主任～负责比价采购的日 常管理工作。 3.2 各部门负责将所需采购物资的计划提报至主管归口部门 , 生产、准备类物资 报总调度室、机电类物资报机修装备部、办公用品类报公司办公室 , 。 3.3 总调度 室负责提报生产准备类物资采购计划～机修装备部负责提报机电类物资采购计划。 3.4 主管归口部门对各部门提报的采购计划进行审核把关～编制物资采购计划 ～对数量、质量标准 / 要求、时间等要详尽具体～按规定时间提报至采购部。需要 明确技术标准 / 要求的～通知技术开发部予以提供。其中办公用品由公司办公室审 核后编制采购计划～经分管总经理审批后实施。 3.5 采购部负责根据各主管归口部门提报的物资采购计划～编制比价采购物资 的计划～按照货比三家的原则～提供采购渠道和供方报价资料～填写《物资采购报 价审批单》～内容包括产品名称、供货厂家