某高新科技企业技术总监绩效考核指标.docx

nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商 某高新科技企业技术总监 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 nanh aizhanlue工作室 1）=目标值，得100分 专业的智力产品提供 7商 i 净资产收益率 从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标 ）比日标值每提高 5%,加10分，最高120 分； ）＜目标值的70%, 不得分； 4）其余按线性关系计算 财务部报表 2 技术方向有效性 评价公司的技术发展方向与 方式与企业战略、实际条件的 匹配程度 评分：由公司经理办公会集体 评分，以5分量表评分 同上 研发部技术资料 3 研发经济性 根据技术或产品的研发成本 和投产后的收益 同上 4 研发计划完成率 年度研发计划的完成情况； 比较计划项目和实际完成项 目的差异 同上 研发计划 5 研发成果转化率 研发成果成功运用； 比较完成研发项目与公司实 际使用情况 同上 6 研发预算控制 1） ＜=目标值，得100分 2） ＞目标值的130%, 不得分； 3） 其余按线性关系计算 财务部报表 7 五项费用（招待费、通 讯费、交通费、办公费、 差旅费等）控制 严格按预算和制度控制非生产性 费用的支岀，提高利润率 1 ）=预算值，得100分 2） 每超过预算值 5%，减 10分，超过30 %，不得分 3） 每低于预算值5%,加 10分，最高140