企业培训管理办法.pdf

企业培训管理办法 第一章 总则 第一条 为建立和规范河北鑫华新锅炉制造有限公司（以下简称公司）的培训 体系，提高培训效果，不断提高员工的素质，为公司未来发展提供人力资源支 持，根据公司实际情况，特制订本制度。 第二条 培训宗旨 全员培训、终生培训 第三条 培训目的 一、 从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要。 二、 从岗位要求来说，满足岗位要求，改进现有岗位的业绩。 三、 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要。 四、 从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度。 五、 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第四条 培训方针 自我培训、传授培训、实践活动相结合，岗位技能培训、专业知识培训和企 业文化培训相结合 第五条 培训原则 公司对员工的培训遵循以下原则： 一、 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程 二、 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实 三、 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性 四、 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性 五、 学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不 搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与 培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 六、 效益性原则 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和 回报，即有助于提升公司的整体绩效 第六条 本制度适用于公司的全体员工。 第二章 培训内容和形式 第七条 培训内容 培训内容包括企业文化培训、知识培训、技能培训和态度培训 一、 企业文化培训 不断实施对员工的企业文化培训，使员工认同企业的价值观、企业精神等， 同时，掌握企业的共同语言和行为规范。 二、 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所 必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 三、 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握 理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 四、 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之 间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第八条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训 一、 内部培训 (一) 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 (二) 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 (三) 员工企业文化培训。具体内容见《企业文化培训管理办法》。 ( 四) 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求， 对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 (五) 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规 模的、灵活实用的、和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人 力资源管理部门备案培训情况。 (六) 继续教育培训。公司会不定期地组织专家进行培训讲座。公司内部每年会邀 请高、中层管理人员就公司经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各 部门如有特殊需求，可在人力资源管理部门调查员工培训需求时填写《员工能力 开发需求表》，与人力资源管理部门共同商议继续教育培训计划安排，经总经理 批准后，由人力资源管理部门制定实施方案。 二、 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察， 另外还包括 MBA 课程进修培训、经理人培训、企业文化培训、资格证书培训等。 具体内容见《员工外派培训管理办法》。 三、 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第三章 培训组织与管理 第九条 公司人力资源部负责培