(完整版)逐级汇报制度 .pdfVIP

调度逐级汇报制度 第一条 调度安全在指挥抢救重大事故时的职责：在发生重大 事故时，立即报告总经理、 总工程师和有关部门，请公司领导来调度 安全指挥抢救。在总经理、 总工程师未到之前，负责帮助值班领导直 接指挥抢救。到成立指挥部之后，按总经理、总工程师指示做好抢救 工作，并负责做好全部记录。 第二条 根据汇报程序向领导和上级机关汇报。 第三条 调度在指挥抢救事故中的工作方法： ⑴在接到事故汇报时， 要问清事故发生的时间、 地点、灾区人数、 危害程度、影响范围、现状和趋势，通知邻近灾区人员由专人带领撤 出，并把事故性质、严重程度通知。 ⑵立即按规定的汇报程序向值班长、调度主任、总工程师、总经 理与其他领导和上级有关部门汇报。 ⑶按领导指示立即通知有关人员赶赴现场观察灾情， 研究抢救措 施，并通知有关科室维持好矿现场秩序和做好保卫工作。 ⑷迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话， 并派人看守， 以 便调度室同现场取得联系。 （5）按照总经理、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌 握事故抢救进展情况，做好详细记录。 第四条 考核及要求 1、凡事故涉及到的单位及个人， 必须在 20 分钟内到调度值班室 或到现场处理事故。否则，每推迟一分钟处罚 50 元，以此类推，情 节严重者在班前会做检查或降级处理。 2 、凡发生非伤亡事故不及时向调度室汇报的，一经查出，对事 故单位负责人处罚 100 元。 3、凡出现影响队伍安全施工的事故，迟汇报一次处罚施工负责 人 50 元，并根据事故索赔规定进行索赔。 4 、发生无计划停电等事故时，由调度值班员掌握现场情况，组 织停送电等指挥工作，并立即通知相关人员。 5、调度值班员认真记录事故处理的全过程并认真填写事故组织 通知人员记录本做为考核依据，调度室认真考核兑现。 6、各级人员接到来调电话，立即来调，不得再打电话询问相关 事宜，造成延误时间。 7、本制度从制定之日起执行。 8、本制度最终解释权归调度安全科。 调度安全科 二〇一三年十二月 重大事故汇报程序图 及时汇报 五 问 清 及时汇报集团公司调 1、问清事故时间 1 、调度值班长 度室 2 、问清事故地点 2 、调度主任 3 、问清事故人员伤情 3 、生产矿长 4 、问清事故性质 4 、总 工 5 、问清事故抢救情况 5 、安全处长 6、机电矿长 值班调度员 7 、矿 长 需到现场抢救通知 救 医 安 生 安 调 生 总 护 全 产 全 度 产 队 院 处 科