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部门员工年终奖金分配方案 一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗 旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升 职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能 力以作为培训发展的参考。 春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发 各单位、各人知悉 ; 年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部 门配合。 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩 ; 农历春节休假前 15 日，由人力资源部分发考核表至各 单位，各单位主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册 至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示 ; 各单位主管考绩由总经理初复核 ; 为了考核员工的工作 成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的 总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去 的一年中所取得的成绩。 员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均 设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分 内容 员工年终奖的考核 ; 员工年终奖的发放。 年度考绩分为四等： 90 分以上为特等 ;80 至 89 分为甲 等 ;76 至 79 分为乙等 ;70 至 75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得 列为特等。 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 ; 迟到早退垒年累计达 13 次以上 (含) 者; 旷工奎年选 1日以上 (不合)者。 于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 曾受记过以上处不舍 ) ，特等考绩人数最高限为 2人。 初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书” 呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分( 示例：某单位 8人，则总分数不得超过 8X 80=640分。)但如果该部门经理 认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处 理，但总分数仍不得超越 85分(含)。 注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 1 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减 分数，按下列规定执行： 记大功或大过一次者：加减 5 分; 记小功或小过一次者：加减 3 分; 嘉奖或申诫一次者：加减 1分; 分未予撤销者 ; （2） 迟到早退垒年累计达 20 次以上 （含） 者; （3） 旷工奎年选 2日以上 （不合）者。 （4） 人数限制： ①特等： 人数为 5 人以下的单位，特等考绩人数最高限为 1人。 人数 5 人以上的单位 （ （4） 旷工 1 日者：扣 2 分 ; （5） 迟到次数超过 13 次者（含） ，每逾一次扣 0 5 分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数 （80?85 分） 限制之外。 注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等 82分，则发出奖金为：固定年终奖金十 （固 定年终奖金 x4%）; 得 L 等 79 分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 （ 固定年终奖 垒 x4%） I考绩特等者，优先子 m升迁职位度职务； 2 孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。 几经总经理室审查， 有违反公司规定者， 该主管记一次小过， 呈总经理核查。 八、申诉 经总经理复核后，若有反对者，由总经理室 人员返回该考核的主管， 重新审慎评核考绩分数， 再呈批示 ； 本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行