《施工组织设计编制规范》讲义[宣讲].pptVIP

四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 控制点 控制点项目名称 开工时间 竣工时间 1 ）工期目标控制点 应注意结合施工进度网络计划的安排，控制点的设置应在进度计划的关键线路上。 * 精品PPT | 实用可编辑 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 确保工期的组织措施表 序号 措施类别 措施内容 1 成立管理组织机构 为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。 2 定期召开专题会议 总结 经验 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题 预测 调整 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署 3 开展工期竞赛活动 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 * 精品PPT | 实用可编辑 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 序号 新技术名称 保证措施 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 2 钢筋直螺纹连接技术 操作简单、质量可靠、能耗小、速度快且不受气候限制。 3 泵送混凝土技术 砼质量稳定，施工速度快。 4 大模板施工技术 提前加工大模板，减少现场模板施工时间 确保工期的技术措施表 * 精品PPT | 实用可编辑 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3） 进度管理措施 序号 合同规定 保证措施 1 施工图纸的提供 2 工程签证办理 3 隐蔽工程验收时间 4 大宗材料提供 5 资金支付 6 业主分包项目管理 确保工期的合同措施表 * 精品PPT | 实用可编辑 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 序号 周边环境影响要素 协调、控制措施 责任人 5） 周边环境协调措施 * 精品PPT | 实用可编辑 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 本章编写存在的问题： 无指导性和可操作性； 内容庞大，与其他各章内容重复情况较多； 文不对题等编制错误。 * 精品PPT | 实用可编辑 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 1） 工程施工质量目标及其目标分解 ； (1/7.3.2) 2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责。 (2/7.3.2) 3）确定质量控制点 ; 4）关键过程和特殊过程控制； 5）制定现场质量管理制度； (4/7.3.2) 6）质量保证措施。 (3/7.3.2) 质量指标应具有可测量性，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标 。 非规范规定内容，可参考 矩阵式管理组织 * 精品PPT | 实用可编辑 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 3）确定质量控制点 控制阶段 控制环节 控制要点 控制人 参与控制人 主要控制内容 工作依据 控制阶段按照事前（施工准备阶段）、事中（施工阶段）、事后（检查验收阶段）三个阶段。 控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等等，另外针对分部分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等等。 * 精品PPT | 实用可编辑 施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 4）关键过程和特殊过程控制 对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。 关键过程 特殊过程 测量放线 地基处理 基坑支护 钢筋焊接 混凝土浇筑 桩基施工 预应力张拉 防水工程施工 煤气调压装置安装 * 精品PPT | 实用可编辑 关键过程和特殊过程的确定，建议以表形式表示。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 施工阶段 关键过程 特殊过程 责任人 实施时间 控制措施 基础阶段 主体阶段 安装阶段 初装修阶段 精装修阶段 4）关键过程和特殊过程控制 * 精品PPT | 实用可编辑 培训上岗制度； 质量否决制度； 成品保护制度； 质量文件记录制度； 工程质量事故报告及调查制度； 工程质量检查及验收制度； 样板引路制度； 自检、互检和专业检查的“三检”制度； 对分包工程质量检查 、基础、主体工程验收制度； 单位（子单位）工程竣工检查验收； 原材料及构件试验、检验制度； 分包工程（劳务）管理制度等。 四、单位工程施工组织设计编制基本内容和要求 5）制定现场质量管理制度 内容不在多，要有针对性 * 精品PPT | 实用可编辑 组织保证措施；