采购年终总结锦集6篇.docVIP

采购年终总结锦集6篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此十分有必须要写一份总结哦。那么如何把总结写出新花样呢？以下是作者帮大家整理的采购年终总结7篇，希望对大家有所帮助。 采购年终总结篇1 成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意： 一、降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一点：价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： ①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； ②新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作； ③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次。 ④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批