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质量管理年终工作总结 导读：本文 质量管理年终工作总结 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢 迎点评和分享。 在股份公司我主管技术和质量工作， 20xx 年是股份公司市 场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 20xx 年我主要做了如下工作： 1.在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。 过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况， 质量状态缺乏质量的数据评价， 而是粗放的模糊描述， 导致在生产过 程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以 后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴， 2003 年我们采取动态检查 质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测 未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度， 解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题 ;动态质量与评审，周 汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面 ;工艺纪律的针对 性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制 ;将过 去经常存在的问题警示化发给基层， 强调控制的重点。 厂内周质量故 障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、 存放、有数控制起到了用心的作用。 20xx 年的质量指标 (外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损 失率、三包故障率 )中，前三项 2010 年较以前有长足的进步，但三 包故障率指标完成的不好， 究其原因一方面与三包故障期的延长有关， 而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差 距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作 20xx 年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代 长远发展的新产品，如 XXX 发动机和 XX 系列前驱动变速器，又有 研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除 了教育干部职工提高对新产品的高度认识外， 主要强调了制定计划的 科学性、合理性、现实性 ;强调执行计划的严肃性 ;年初在制定计划时 深入细致的分析研究， 使计划比较贴合实际， 在执行过程中即时检查， 协调出现的问题， 强调任何单位、 任何个人不能以任何理由不按计划 完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例 会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。 20xx 年完成 XX 样机 1 台的研制，超短发动机批量生产，前驱 变速器主要零部件均在制造过程中， XX 变速器改善五档型进入批量 生产。 3.技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产， 技术准备工作要有预见性， 要有前瞻 性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的潜力储备，为生产量的 提高留下必须的提前期。 对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工 序测评， 并结合新产品结构调整和经济性分析， 对生产线进行补充完 善，专项技术改造， 涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进 行坚决的调整， 对 204 车间齿轮线进行调整和专项技术改造， 对 207 和 212 车间曲轴线进行合并调整，对 211 和 213 车间冲压焊接线进 行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置， 发挥了资源的效益。 4. 技术改造工作 |中華勵誌網 完成 1.95 亿元 X