_生产模式的演变及发展趋势.ppt

? (3) 按产品的装配过程和零件的工艺路线确定 每个计划周期对生产单位的生产能力需要量。 ? (4) 动态跟踪计划的实施，根据实际生产进度和 主生产计划的变化，调整、更新物料需求计划。 主生产计划 MPS 物料单 BOM 物料需求计划 MRP 库存记录 IR 图 MRP 流程逻辑图 3.3 制造资源计划 (MRP Ⅱ ， Manufacturing Resource Planning) ? 美国 80 年代初提出。而在闭环 MRP 的基础上，不仅涉 及物料且将生产、财务、销售、技术、采购等各个子 系统结合成一个一体化的系统，是一个广泛的物料协 调系统。 ? MRPII 的基本思想是通过科学的管理方法和工具， 对企业的各种制造资源和整个生产经营过程实行有效 的规划、组织、协调和控制，确保企业能连续稳定地 进行生产，最大限度地降低库存量，缩短生产周期， 减少资金占用，降低生产成本等等，从而提高企业的 管理水平和整体素质。 ? MRPII 的计划与控制系统的关键部分主要有五个层 次，以它们为主线贯穿于企业生产经营管理全过程。 这五个层次是 : ? ①经营规划；②生产规划；③主生产计划；④物料需 求计划；⑤车间作业管理。 3.4 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning, ERP) ? 它是在 MRPII 的基础上扩展了管理范围，给出了新的 结构，将客户需求和企业内部的制造活动及供应商的 制造资源整合在一起，体现了完全面向用户的管理思 想。 ERP 的基本思想是将企业的运营流程看着是一个 紧密相连的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分 销网络和客户等。将企业内部分为几个协同作业的支 持子系统，包括财务、市场营销、生产制造、人力资 源、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括竞争 对手的监视管理。 ? ERP 的特点 : ? (1) 在管理功能上， MRPII 只是 ERP 的一个子系统， 它和其它子系统一起把企业所有的制造场所、营销系 统、财务系统紧密结合在一起，可以实现全球范围内 的多工厂、多点的跨国经营运作。 ? (2) 在应用环境上， ERP 能很好地支持和管理混合型制 造环境，从而满足了企业多元化经营的要求。 ? (3) 适时性强。能对每天发生和将要发生的事情进行分 析，监控整个业务过程，快速作出决策。 ? (4) 应用对象扩大。将企业的内部资源同客户、供应商 等外在因素有机地整合在一起，其目的是寻求企业从 人财物到产供销的内外部所有资源的最佳配置和利用。 它的应用已不限于制造业。 ? (5)ERP 系统技术支持的扩展。 ERP 系统是一个由多子 系统构成的网络系统。网络体系采用浏览 / 服务器体系 结构（ B/S) ，它兼备了集中处理模式和 CIS 体系结构的 分布协同处理模式的优点。 ? 另外，现代制造模式的发展 ( 如并行工程、精益生产、 敏捷制造等 ) 和人工智能技术的应用，进一步丰富了 ERP 系统的内涵。关系数据库技术、面向对象 (OO) 技 术、多媒体技术以及电子交换技术 (EDI) ，为 ERP 软件 的开发和应用提供了良好的支持环境。 3.5 业务流程重组 BPR ? 业务流程重组方法的基本出发点是从面向职能管理转 变为面向流程管理 , 对不同部门相同流程的业务只按照 流程管理的思路进行描述 , 变复杂流程为简单流程。明 晰企业有效运营的三大流程即 : 战略流程、客户流程以 及保障流程。 观念重建 组织重建 流程重建 面向职能 → 面向流程 新 系 统 新 系 统 图 BRP 实施体系结构图 3.6 供应链管理 (SCM) (Supply Chain Management) ? 是 20 世纪 90 年代信息网络技术，特别是 Internet 的发展，在全球 制造业出现企业经营集团化和国际化的形势下提出的新型管理模 式。 ? 供应链管理是对由供应商、制造商、分销及零售商直至最终用户 构成的供应链系统中的物流、信息流、资金流进行计划协调 , 控 制和优化 , 旨在降低总成本的同时 , 提高服务水平的一种先进的管 理模式。 供应者 供应者 购买 生产 销售 消费者 消费者 工业企业 物流、价值流 信息流 图 供应链系统的范围 4 敏捷顾客化批量生产模式 ? 4.1 精益生产 (LP ， Lean Production) ? 90 年代初美国提出。美国麻省理工学院研究者 John 给日 本汽车工业生产管理模式界定的名称。可以表述通过系 统结构、人员组织、运作方式和市场管理等各方面的改 革，使生产系统对市场变化做出快速适应，并消除冗余 无用的损耗浪费，以求企业获得更好的效益。 ? 精益生产是以整体优化为基础，科学合理地组织与配置 企业拥有的生产要素，重点是精