公司干部绩效考核管理办法[汇编].pdfVIP

公司干部绩效考核管理办法 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和鼓舞约束机制， 对中高 层干部的价值制造过程及结果进行客观、 公平的评判， 并通过此评判合理地进 行价值分配，促进中高层干部与事业部共同进展，特制定本方法。 第二条 原则 干部考核必须坚持公平、 公平、公布的原则，严格依据价值制造的结果 （业 绩）和价值制造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核 结果紧密结合。 第三条 适用范畴 本方法适用于事业部本部各类治理干部和二级子公司第一责任人。 二级子 公司可参照事业部考核方法制定各单位内部干部考核方法并自行组织实施 （二 级子公司财务负责人统一由事业部财务治理部进行考核） 。 考核体系 第四条 考核对象 Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司治理人员； 第五条 考核内容 干部绩效考核以业绩和能力为导向，要紧包括： 1、各分公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核； 2、事业部各职能部部门治理绩效考核； 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：要紧按照干部工作目标打算内容进行考核； （2）工作能力评估：要紧针对人才培养、创新能力、进展潜能、文 化治理、 执行能力、 沟通和谐组织能力等几个方面进行考核； 人力资源部按照 实际情形制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分× 70%＋工作能力得分× 30% 考核治理 考核机构 1、事业部管委会： 是最高考核机构， 负责事业部下属二级子公司经营 目标、经营绩效和治理绩效考核以及事业部各职能部治理绩效考核， 事业部总 经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考 核工作的组织实施， 并综合和谐、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作， 以及考核结果的治理与归档。 考核方式 1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和治理绩效进行考核，事业部 总经理是考核负责人； 2、Ⅱ类干部按照职能部治理绩效进行考核，事业部总经理是考核负 责人； 3、Ⅲ类干部按照个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核 负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直截了当上司进行考核； 工作能力采纳直截了当下属 评判、有关性评判、直截了当上司三级考核方式。 直截了当下属评判：受被考核者治理的职员对其进行的评判； 有关性评判：与被考核者有工作关联的部分治理干部对其进行的评判； 直截了当上司评判：一样指部门负责人对其进行的评判。 考核时刻与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定。 考核对象 考核负责人 考核依据 考核周期 子公司经营目标、经营绩效 二级子公司第一责任人 半年度 事业部总经理 治理绩效、述职报告 职能部第一责任人 职能部治理绩效、述职报告 半年度