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I E 培 训 ( 三 ) Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ 1. 作业管理概要 1.1 作业管理的意义与职能 制造业的作业管理是以顺利完成生产计划为目的 , 对生产 作业进行标准化的统筹与管理工作 , 追求的是圆滑、顺畅、 标准、高效的生产作业管理 . 它是处于生产管理与生产作业 之间的具有计划、监查、管理职能的管理业务是生产管理 的基础作业管理无法真正做到标准化管理 , 因此系统的可靠 性非常之差 , 久而久之大家对计划失去了信心 , 于是现场管理 成了以人脉关系去推动保障的系统 . 大量浪费及不合理隐藏 其中 . 作业生产管理基础的作业管理具有哪些职能呢 ? 作业管理 (1) 计划 —— 标准的设定 作为经营功能的现场实践即生产作业，需要对其作业方 法、程序及标准工时进行设定，即作业研究方法，目的是 设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间。 它是作业管理的基础，也是生产计划的基础。 （ 2 ）统筹 —— 调整与调度 根据生产计划进行生产时，总会有各种质量、设备等系 统可靠性原因造成的阻障与破坏，使计划执行出现困难。 此时就需要对系统进行综合的统筹与调整，使计划如期完 成。这种对问题时行调查、解决及资源调整指导的工作称 为统筹或调整。 作业管理 统筹有调查、比较、调整三种职责。调查是对由生产计划 的实施过程进行调查。通过对过程状态与计划和标准进行 比较，