富园新城工程部规章制度(完整).docx

富园新城项目工程施工现场管理办法（暂定） 为了建设好富园新城项目工程， 确保项目建设管理规范化和 制度化，特制定本办法。 一、工作职责 （一）工程部职责 1、全面负责工程开工前的 施工准备及 资料审查工作。 2、负责工程变更手序办理工作， 并按统一文本 格式 操作。 3、协调项目部 及相关配套 单位之间的关系。 4、负责对监理部、项目部的 监督 管理工作。 5、负责工程施工过程中 安全、质量、进度 的控制管理。 6、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行 整理汇总 管理。 9、完成公司领导交办的其它工作。 （二）监理部职责 1、严格按监理委托合同、施工合同约定的内容开展监理工 作。 2 、负责对工程项目实行“三控三管一协调” （三控即质量、 进度、投资控制；三管即合同、信息、安全管理 ,和施工相关的 组织协调）工作。 3、负责审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计 方案。 4 、负责审查进场材料、购件、制作、 施工机械 及操作工艺 是否符合要求， 并督查 施工单位按规范及设计要求施工。 5、检查分部分项工程质量，签署各项隐蔽工程 验收资料。 6、复核 设计变更已完成工程量， 及时有效地进行 验工计价， 对复核后的资料上报甲方 审核 。 7 、督促检查安全生产、文明施工， 参加工程基础、主体、 竣工及相关方面的验收工作 。 8、及时向建设单位报送有关工程资料及施工 进展 情况。 （三）现场管理工程师岗位职责 1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作和开工准备工 作。 2 、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签 认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 3、负责《施工组织设计 / 方案》中重大技术措施和经济方案 审查。 4、监督检查《施工组织设计 / 方案》和《施工监理规划》的 实施情况。 5、负责审查各单位提出的相关变更 申请 。 6、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工 过程中出现的问题， 及时进行研究讨论并提出解决方案或整改措 施。 7、负责工程项目及相关单位的协调处理工作 。 8、负责景观、道路及综合管网施工 的监督管理和各 配套单 位的协调处理工作 9、负责水电、消防室外工程和电梯安装施工的监督管理、 验收和移交。 10、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评 比。 11 、负责督查在建项目工程标识标牌张挂要求的执行情况。 12 、参与工程相关验收、竣工验收和资料移交工作 。 项目经理职责 1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯 彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的 管理制度，维护企业的合法权益。 2 、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。 3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出 抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。 5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生 产评价标准》( JCJ/T77-2003 )、《建筑施工安全检查标准》 ( JCJ/T59-99 ) 、 《 工 程 建 设 施 工 企 业 质 量 管 理 规 范 》 ( GB/T50430-2007 )等组织实施标准化工作， 进行现场文明施 工管理，发现和处理突发事件。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作 单位、发包人、分包人和监理工程师、建设单位代表等的协调， 解决项目中出现的问题。 7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审 计。 8、负责项目部的各项“人、材、机”组织工作。 9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （五）项目部关键岗位人员职责 1、项目技术负责人 （1）主持项目的技术管理。 （2）主持制定项目技术管理 及工作计划。 （3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实 施规划的施工方案并组织落实。 （4 ）负责 质量及安全 技术交底。 （5）组织做好测量及其核定。 （6 ）指导 质量检验、材料检测和产品试验 。 （7）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别 和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分 包单位的，应负责督促落实分包单位的相 关工作。 （8）参加工程验收，处理质量 、安全、进度相关事宜。 （9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 （10 ）组织技术学习、交流技术经验。 （11 ）组织进行技术 难题 攻关。 2、施工员 （1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、 关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设 计变更和技术核定组织施工。 （2 ）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技 术、质量及关键