家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增减项纪录.docx

家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增项记录 装饰公司标准工程施工 05版标准工程施工过程中表格之工程增项记录单 附表26、附表26工程增项记录单.doc 《工程减项记录单》附 表27 :附表27工程减项记录单.doc 表格的使用功能 1.1防止工程监督或施工工长与客户不经过公司私增施工项目给公司带来损失。 1.2避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。 1.3保障财务计算合同造价及结算的及时性。 表格的填报程序 2.1工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项，开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报 北分核准后转交财务核算部。工程开工前报价变更由设计师直接报北分审批，不需工程监督签字。 2.2在工程施工过程中发生增减项目（包括增减工程量）的，由工程监督与客户办理增减项单，增项单一经确 定，随时办理，办理后工人方可施工。 2.3工程监督办理完增减项单后分别找设计师、分部经理、巡检员核实签字。 2.3.1工程监督应在办理完增减项后 24小时内通知设计师，设计师应在 3日内到现场核实增减项并签字确认。 2.3.2设计师对增减项或金额有异议， 应与工程监督确认，如认为工程监督所办增减项目或金额与事实不符或有违反公司规定的，设计师可拒绝在增减项单上签字。同时应在 24小时之内以书面形式将拒签原因报北分总经理 室（上报情况应有分部经理签字），有北分总经理室转工程管理服务中心对事实进行检查。 2.4减项单上由设计师注明减项部分是否过中期，而且如果参加市场活动的客户做减项，则分部设计师必须在 减项单中明确标注并在减项金额中减去 1 %市场认证费用，分部经理有监督责任。 2.5减项项目包括：拆除项目、防水工程、墙顶面基层处理和墙漆以及更换墙漆品牌差价、壁纸铺贴、门套、 窗套、门扇以及哑口、各种柜子、吊顶工程、石膏板隔墙、造型背景墙、护墙、墙地砖铺贴且减项总额超过 1000 元的，必须在工程中期前办理； 2.6工程管理服务中心将收到的《工程减项变更单》转北分总经理室审批，将《工程增项变更单》转财务，此 转交手续不得超过 24小时（遇节假日顺延）； 2.7财务部收到增减项单时应核对项目、计算金额是否正确，核对签字是否齐全是否是本人签字。 2.8竣工验收时由竣工验收评定员检查工程增减项，如增减项无问题在报验单上注明经核实增减的情况。每周 二将上一周的增减项检查情况汇总报总裁办。 XXX装饰工程有限责任公司 工程增项变更洽商单（附表 26） 客户： 设计分部： 办理洽商日期 年 月 日 序号 增加项目 工程量 单价 （元） 系数 增加费用 增加工期 客户签字 1 2 3 4 5 6 7  8 9 10 洽商记录： 客户： 设计师： 工程监督： 分部经理： XXX装饰工程有限责任公司 工程减项变更洽商单（附表 27） 客户： 设计分部： 办理洽商日期 年 月 日 序号 减项项目 合同报价 减少数量 减项金额 减项原因 （客户填写） 客户签字 单价 单位 数量 金额 原数量 现数量 1 2 3 4 5 6 7 8 A :减项总金额 元 B : 扣除折扣额（减项金额X优惠百分比 % ）： 元 C： 扣除管理费（优惠后减项总金额X 5 %）： 元 D : 实际减少金额（A — B — C）： 元 客户： 设计师： 工程监督： 分部经理: