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做老板最致命的五大心态 做老板最致命的五大心态 2010/8/3/0:9 来源：价值中国作者：李志起 2010/8/3/0:9 来源：价值中国作者：李志起 499 美元的 iPad，中国组装费才有多少呢？只有可怜巴巴的 11.2 美元！巨 499 美元的 iPad，中国组装费才有多少呢？只有可怜巴巴的 11.2 美元！巨 大的差价证明了代工企业的盈利之痛。说起代工我们不由得想起代工大王富士康 大的差价证明了代工企业的盈利之痛。说起代工我们不由得想起代工大王富士康 “十三连跳”的发生，我们也会想起iPhone 与微软的国内代工的血泪。加之金 “十三连跳”的发生，我们也会想起iPhone 与微软的国内代工的血泪。加之金 融危机、贸易顺差、人力成本的提高，让越来越的多代工企业老板明白了一个道 融危机、贸易顺差、人力成本的提高，让越来越的多代工企业老板明白了一个道 理——给别人代工，不好玩！ 理——给别人代工，不好玩！ 中国经济的高速发展，令全球瞩目，从made in china 到made with china“中 中国经济的高速发展，令全球瞩目，从made in china 到made with china“中 国势”在全球经济浪潮中风起云涌。中国本土消费市场的空前膨胀，也让代工老 国势”在全球经济浪潮中风起云涌。中国本土消费市场的空前膨胀，也让代工老 板明白了另外一个道理——给别人代工，不如自己玩 ! 板明白了另外一个道理——给别人代工，不如自己玩 ! 然而面对眼前看似熟悉的内销市场，中国代工企业的老板却大都是犯了难， 然而面对眼前看似熟悉的内销市场，中国代工企业的老板却大都是犯了难， 由于长期从事代工和外销业务，对国内市场根本不关注，且运营思路主要都放在 由于长期从事代工和外销业务，对国内市场根本不关注，且运营思路主要都放在 生产和管理上，无暇顾及战略方向和品牌建设，甚至有的老板认为这些对他们而 生产和管理上，无暇顾及战略方向和品牌建设，甚至有的老板认为这些对他们而 言没有任何用处。等到代工业务的订单下滑严重，入不敷出，不得已要转内销的 言没有任何用处。等到代工业务的订单下滑严重，入不敷出，不得已要转内销的 时候，五种致命的老板心态却又影响了企业的发展脉络： 时候，五种致命的老板心态却又影响了企业的发展脉络： 胆怯 胆怯 点击此处查看全部新闻图片 点击此处查看全部新闻图片 心态一：胆怯 心态一：胆怯 中国老板大都是从一文不名的最底层做起，历经千成磨难与狂风险浪做大 中国老板大都是从一文不名的最底层做起，历经千成磨难与狂风险浪做大 的。他们的成功是以响当当的实力取得的，当这些老板成名就，加首往昔的峥嵘 的。他们的成功是以响当当的实力取得的，当这些老板成名就，加首往昔的峥嵘 岁月，忽然感到身心无比疲惫，似乎再也没有草创事业的雄心壮志和积极心态。 岁月，忽然感到身心无比疲惫，似乎再也没有草创事业的雄心壮志和积极心态。 从某种意义上来讲他们开始变的胆怯了，变得患得患失。 从某种意义上来讲他们开始变的胆怯了，变得患得患失。 代工企业中也不乏这样的老板，明知道国内市场蛋糕巨大，却又不敢轻易尝 代工企业中也不乏这样的老板，明知道国内市场蛋糕巨大，却又不敢轻易尝 试。生怕投入进去却落的个鸡飞蛋打，多年的积累化为泡影。这种心态是可以理 试。生怕投入进去却落的个鸡飞蛋打，多年的积累化为泡影。这种心态是可以理 解的，但是要想使企业从困境中走出来，从一个小老板成为一个真正的企业家， 解的，但是要想使企业从困境中走出来，从一个小老板成为一个真正的企业家， 这一步就必须迈出去，不但要迈，而且还要迈的快，迈的稳！ 这一步就必须迈出去，不但要迈，而且还要迈的快，迈的稳！ 阻碍这些老板迈出关键一步的主要原因是：对内销市场的生疏，包括品牌积 阻碍这些老板迈出关键一步的主要原因是：对内销市场的生疏，包括品牌积 淀不足、找不到适销产品、通路渠道不健全、内销经验不足、没有专业化团队、 淀不足、找不到适销产品、通路渠道不健全、内销经验不足、没有专业化团队、 营销推广方式匮乏等等。其实这些说是问题也不是问题，主要还是要看心态了， 营销推广方式匮乏等等。其实这