PMC部门的建设方案[宣贯].pptVIP

参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 精品PPT | 实用可编辑 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 * 精品PPT | 实用可编辑 无法及时掌握订单的生产进度 销售层面 计划跟催采用传统的手工方式，效率低 多头跟催，打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行 订单变更常常需要逐个部门通知，难以进行统一协调 1 2 3 4 * 精品PPT | 实用可编辑 计划层面 手工编制生产计划，错编、漏编、效率低 物料计划与生产计划各自为政，难以协调同步 遇到订单变更，更是首尾难顾 1 2 3 4 车间的生产进度、异常问题无法及时掌握 * 精品PPT | 实用可编辑 谁的订单急就先给谁做 谁催得更厉害一些就先给谁做 谁的级别高就先给谁做 制造层面 需要什么领什么，无暇顾及生产成本 1 2 3 4 停工待料时有发生，过多的材料堆了又堆 5 无统一协调的计划，导致整个计划达成率低下 6 * 精品PPT | 实用可编辑 自己根据BOM表计算采购数量，最高库存、最低库存、MOQ怎么控制? 需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆 生产要什么就催什么，常常缺乏一份完整的实时更新的采购清单 采购层面 1 2 3 4 打电话下单、手写纸下单、传真下单，仓库收货的依据呢？ * 精品PPT | 实用可编辑 有由必应，生产要什么发什么，要多少发多少 物料来什么收什么，来多少收多少 仓库层面 1 2 3 5 6 谁对我的库存负责啊？ 生产急、先发料、后补单，出了问题我负责 呆滞料有增无减，就是没人来管 4 限额发料制慢慢变成了“拿”料制 * 精品PPT | 实用可编辑 要个真实的库存数据咋这么难啊? 几个部门交过来的报表数据怎么对不上啊？ 财务层面 1 2 成本核算采用“倒挤法” ，省时又省力 3 老板要我核算每张订单的利润，我该怎么办？ 4 * 精品PPT | 实用可编辑 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 * 精品PPT | 实用可编辑 何为PMC 通常它分为两个部分： PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制 MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 （坏料控制和正常进出用料控制）等。 PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 * 精品PPT | 实用可编辑 生产计划的编制及进度控制 承诺并履行订单交期 配合生产计划制定物料计划，既对生产计划负责，同时又对仓库负责 严格执行物控职能 按单收料，定额发料、计划入库、呆滞分开 PMC体系 * 精品PPT | 实用可编辑 PMC体系 大型企业 总经理 生产管理部 事业一部 事业二部 总经理室 生管课 生管课 * 精品PPT | 实用可编辑 总经理 采 购 部 财 务 部 销 售 部 P M C 生 产 部 技 术 部 人 力 资 源 部 研 发 部 品 质 部 生 管 物 控 仓 储 QA QC PIE BOM 图 纸 样 品 仓库是第二财务，由PMC管理，财务部监督！ BOM资料由技术部提供，这是行规，且必须及时、准确！ PMC体系 中型企业 * 精品PPT | 实用可编辑 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 * 精品PPT | 实用可编辑 PMC工作职能 生产管理体系如何建立与运作 产、供、销如何衔接，生产计划如何制定 1 2 3 5 6 如何与信息化手段结合应用 生产控制如何进行，物料控制如何实施 生管诊断如何展开，生管制度如何建立 4 生产绩效如何管理，生产效率如何提升 * 精品PPT | 实用可编辑 1 2 3 4 5 PMC体系解说 PMC日常工作职能 PMC与信息化的结合 企业面对的困扰 PMC体系建设与规划 * 精品PPT | 实用可编辑 物控科 生管科 仓务科 PMC体系建设与规划 统计组 物料计划的制定 物料计划的请购 物料计划的跟催 掌握并控制库存 用料分析、控制 生产计划的制定 各车间进度安排 进度跟催 异常问题协调处理 生产绩效分析与管制 车间日报表提交 生产进度跟催与提报 车间物料管理 车间异常反馈 车间生产档案管理 按单发料 按单