材料管理制度 .docx

项目部材料管理制度 项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标 志之一。材料管理在业务流程上要紧扣现场实际， 手续完备，数量准确， 做到据实收料、 规范验收、 计划发放、 节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。主管材料员按照目标责任 逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。施工管理以片（栋号）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办事，以标准做事用制度与原则约束人。 一、 职责 现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分片包干，确保各项经济指标的实现。 1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作； 重点负责每栋楼现场材料计划供应，材料调剂，现场使用， 及时回收和文明施工管理， 并尽量减少材料积压、 杜绝浪费。 ①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比。发现问题或漏洞及时采取措施。 ②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。 ③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。 2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。监督材料使用，做好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比，建立材料明细台帐。重点负责每栋楼现场材料文明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。 3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组使用材料限额发放。建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁，帐物相符。建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。 4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做 出奖励与处罚的决定。 二、 现场材料管理 1、施工工长依据月生产形象进度在 25 号前编报下月用料计划，在当月 26 号前依据工长用料计划结合现场库存材 料详细编报下月用料采购计划，在当月 10 号前编报补充计 划一次。采购计划数量既真实又要留有余地，按名称、规格型号、数量、进场时间要求，经项目部经理审批报材料部。一式三份，材料计划要字迹工整，清晰整洁，电脑打印。工程变更增加或减少的材料应及时报于材料部。材料进到现场后工程变更造成材料积压，材料员应及时与项目经理联系并 报材料部， 做好记录， 妥善处理。 超预算或预算外用料计划，在编制采购计划时，应注明预算外用量，经项目经理批准后报材料部。 2、各种进场材料严格按施工平面图堆放整齐，做到一次到位，避免和减少二次搬运，进场材料要求做到砖成垛，砂石成堆，水泥、钢材按品种规格堆放，标识清楚，水泥必 须做到防潮防水，水泥不得靠墙码垛，离墙不少于 10 ㎝，垛底有防潮处理，坚持先进先用，一垛一清，散灰及时清理利用。商砼罐车每车检查，卸尽商砼，不留底灰。 3、料具进场时，材料员每车必须有两人及时量方点数， 对物资的名称、规格、质量、数量与送货单或发票一一清点 核对，同时核对材料质量保证书和产品合格证，确认无误后 做好记录。办理验收入库手续，做到当日事当日清（最迟不 过第二天），运输、装卸和验收数量一致。随时登记材料进 场明细表。材料验收单一式四份，一份留存，两份报材料部 （材料会计、财务部各一份） ，一份给供货商结算。发料单一式三份，一份给班组，一份存根，一份做耗料依据。原材料检验报告和合格证建立档案，往来手续清楚，由主管材料员负责交资料员。 4、严禁不合格材料进场。若发现不合格材料及时与供 货部门联系，供货部门必须及时到现场处理退换。 5、现场材料在使用过程中管理，要“先算后用”而不 是“先用后算”或“只用不算” ,主要材料对施工班组执行限额领料，其它材料按预算控制发料，材料员与班组办理支领手续（领料单注明使用项目） ，做到领料有手续，发料有依据。无计划用料必须有项目经理、工长签发的计划单，材料员申报后执行。材料领出后由班长负责使用和保管，材料员必须随时对班组跟踪进行检查、监督，落实材料使用情况，用完办理退料手续。 6、施工现场平时使用的料具，随用随清理。周转材料 随用随清理归堆，做到谁用谁清，随用随清，工完场地清。 各班组不清理归垛，另配人清理，费用由负责班组承担。 7、材料员必须随时掌握工程进度，有计划分阶段分批 进料，及时提供用料信息，积累基础资料，记好单位工程成 本台帐。工程量较大的单项工程施工，材料员随时做好主要 材料使用节超对比，及时向项目经理、工长提供用料信息。 8、当工程进展到 80 ％时，材料员要主动与施工工长联 系，核实未完工程量，逐项落实现场存料情况，尚缺材料及时向材料部申请用料计划，或向工长提供材料代用意见，妥善