3项目施工管理概论.pptVIP

? 5 ． 1 ． 2 ． 6 例外管理的原则 ? 例外管理是指企业管理人员对于成本管理标准以 内问题，不必逐项过问，而应集中力量注意脱离 标准的差异较大的“例外”事项。 这种例外管理 原则是管理中较常用的一种方法，具有一定的科 学性。项目管理工作十分复杂，管理人员如果一 一过问，必将分散精力，事倍功半，效果不好。 所以，在成本管理中应注意集中力量抓住“例外” 事项，解决主要矛盾。 ? 在项目施工过程中，例外事项一般有以下几种情 况： ? （ 1 ）成本差异金额较大的事项。如工资、奖金 往往超支甚多。 ? （ 2 ）某些项目经常在成本控制线上下波动的事 项。间接费中的办公费、差旅费等往往超支较多， 难以控制，但是如果加大力度控制，又可不超支 或超支较少。 ? （ 3 ）影响企业决策的事项。本地区工程项目不 多，各施工企业竞争激烈，为了得到工程项目施 工承包权，各施工企业都尽量压低标价，大大影 响企业的收入。 ? （ 4 ）后果严重的事项。如严重质量事故，给施 工企业造成大量经济损失。 ? 5 ． 1 ． 3 项目成本管理的对象和内容 ? 5 ． 1 ． 3 ． 1 项目成本控制对象 ? （ 1 ）以工程项目成本形成过程作为控制对象。 施工项目形成的 过程就是成本形成的过程， 一个施工项目周期包括投标阶段，施 工准备阶段，施工阶段，竣工、交验和保修阶段。 项目经理部应 对全过程进行全