公司工会建设“职工小家”经验总结计划.docxVIP

公司工会建设 “职工小家 ”经验总结 公司工会建设 “职工小家 ”经验总结 开展建设职工之家和职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基 层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。 “建家就是建基层 ”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在路桥建设、改革、稳定和 发展中发挥更大的作用。根据总公司 “关于深入开展创建 ‘职工小家 ’活动的工作意见”精神，办公室工会小组通过三年的 “职工小家 ”建设，力求突出职工小家 “五小 ” 作用，突出特色，为创建工作作出了努力。三年来，工会小家根据实施方案的综合部署，在加强班组建设，开展业余文化活动方面群策群力，广泛动员，充分调 动了 “工会小家 ”成员的积极性、创造性，发挥了其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结： 一、 业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题； 结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓技术创新。 我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门，在工作中各部门分工协作，以服 务为宗旨，将企业文化建设和建设 “模范职工小家 ”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬 “锐意进取、追求卓越 ”的路桥精神。比如办公室，仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能，工作中大家克服种种困难、互 帮互助，确保高效率的完成各项工作；计算