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精品文档 . 项目总监考核标准 考 核 内 容 评分标准 1、严格执行国家的各项法令、方针和政策，依法按规展开监理工作。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设、施工、设计、造价及质量安全监督等有关单位的关系。做到无投诉。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 7、尊重与支持质量安全监督人员的工作,同心协力,共同做好工程质量与安全的监督。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 9、组织领导项目监理部人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。 11、监督执行各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分 15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对其安全性及真实性负责。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分 16、主持编写工程项目监理工作总结。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 17、每天至少巡视现场两次，对发现的问题，及时妥善处理问题。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。 此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分 19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 21、做到业务工作无责任事故，履行岗位职责到位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分 22、是否制定旁站监理方案，是否严格执行，是否严格检查监理人员旁站监理。 此项满分为5分，考评期间内，每发现一项次扣2分，累计扣分，此项最低得0分 23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况。 此项满分为3分，考评期间内，每发现一次扣1分，累计扣分，此项最低得0分 加 分 内 容 1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。 2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。 3、有其他特别贡献的加4-15分。 编制： 审批： 项目总监考核表 被考核人： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分： 考 核 内 容 得分 考核结果 1、严格执行国家的各项法令、方针和政策，依法按规展开监理工作。 口合格 口不合格 2、坚持“公正、诚信、科学、求实”