3.1《战略金字塔—集团战略》终版20080407.pdfVIP

第三章 横向战略的构筑与运作 横向战略不是一种含蓄的战略， 也不会本末倒置地从业务单元产生。 没有明晰的横向战 略，企业难以顶住始终存在着的使单个业务单元业绩最大化而损害公司业绩的强大压力， 尤 其是那些有分散决策传统的企业。 横向战略的要旨在于打通各业务层面的藩蓠， 使集团层面的共享要素在业务层顺畅自如 的流动， 确保业务层面在集团沃土的滋润下茁壮成长， 同时通过协同机制使得业务层实现海 陆空多兵种立体化协同作战，以应对商业领域大模样作战时代的来临。 更重要的是， 横向战略的横向网络机制与集团战略管控纵向网络机制合而为一， 织就集 团管理的生态网格，其结构稳定中不失动态进攻性，从而构成集团公司极佳的战略态势。 第一节 横向战略——真正体现集团化公司的管控水准 一、什么是横向战略 横向战略并不是一个新概念， 早在上个世纪六、 七十年代， 美国就出现过企业横向联合 协同的热潮，对目前的中国企业来说，这也