2020工程项目的组织形式.ppt

第 5 章 工程项目的组织形式 ? 工程项目承发包模式 ? 企业组织中的项目组织 ? 施工项目管理的组织形式 ? 工程项目组织形式的变化和选择 ５ .1 工程项目承发包模式 ５ .1.1 概述 项目承发包模式是项目实施的战略问题。一个 项目的承发包模式也就是决定将整个项目任务分 为多少个包（标段），以及如何划分这些标段。 ５ .1.2 工程项目中主要的承发包方式 1 、分阶段分专业工程平行承包（ Traditional ） 图５－１ 2 、“设计－采购－施工”总承包（ＥＰＣ， Engineering, Procurement and Construction) （ＤＢ） 图５－２ ３、界于上述两者之间的形式。 例如：“设计－施工”总承包、“设计－管理”总 承包 业主 设计－管理 公司 施 工 承 包 商 供 应 承 包 商 业主 设计－管理 公司 咨询 单位 施 工 承 包 商 供 应 承 包 商 设计－管理总承包模式 ４、ＰＭ (Project Management) 模式 业主 ＰＭ单位 设 计 单 位 供 应 单 位 分 包 单 位 ５、ＣＭ (Construction Management) 模式 ＣＭ模式是由业主委托ＣＭ单位，以一个承包商的 身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即 Fast- Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工 活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合 同通常采用“成本加利润”的方式． 两种形式：ＣＭ／ Agency ：ＣＭ单位纯粹是业主代 理人，不负责具体施工，与ＰＭ相似，但ＣＭ仅对施 工进行管理； ＣＭ／ Non-Agency ：ＣＭ对工程包干承包，雇佣分 包商完成工作。 业主 设计单位 ＣＭ单位 供应商 分包商 ＣＭ／ Agency 业主 设计单位 ＣＭ单位 分包单位 供货单位 供货商２ 供货商１ 分包商２ 分包商１ ＣＭ／ Non-Agency ６、 Novation Contract 模式 在项目实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色 的转换，使得承发包模式的形式从开始的传统承发包 模式，转变成为后来的设计－施工承发包模式。 ＮＣ模式分为两个主要阶段，即转换前阶段 (pre- novation stage), 转换后阶段 (post-novation stage) 。 业主 设计单位 承包单位 设计单位 深度３０％－８０％ 剩余２０％－７０％ 转换前阶段 转换后阶段 分包商 分包商 ＮＣ模式 ＮＣ模式的特点： （１）完成项目的时间较短； （２）项目工期和投资比较确定； （３）转移了更多的业主风险； （４）更好的可建造性； （５）责任单一； （６）合同管理易操作。 ５ . ２ 企业组织中的项目组织 5.2.1 寄生式项目组织形式 图５－４ 特点（教材） 5.2.2 独立的项目组织形式 图５－５ 特点（教材） 5.3 、施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下 级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简 单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决 策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合 于中小型项目。 项目经理 班组 … 班组 …… 2 ．职能式组织形式 职能式组织形式加强了项目管理目标控制的职 能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。 但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的 应用较少。 项目经理 质量 进度 成本 … 班组 班组 班组 … 3 ．直线职能式组织形式 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一 指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标 管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门 产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小 型项目。 项目经理 质量 进度 成本 … 班组 班组 班组 … 4 ． 矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵 式组织形式加强了