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人力资源主管工作说明书 根据预拌商品混凝土生产有限责任公司现状与战略目标,以人力资源主管一职做得工作说明书。该公司就是具有混凝土预制构件与预拌商品混凝土生产最高资质等级(二级) 得大型二类专业化公司,原为国有企业,2004年改制为私营有限责任公司,公司实行总经理负责制,现有职工40 余人,原公司组织结构为直线型现欲改组为直线职能型,故各职位相关得职权职责有一定得变化,职位工作说明书也欲进行编写。人力资源管理得任务就就是选才、育才、用才、留才。最好得不一定就是最合适得,最合适得才就是最好得、“让合适人去做合适得事,合适得事选合适得人来做”,人事管理得职责就就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来HYPEＲLIＮK ”＂激励各类人员得积极性与创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功得目得。而人力资源管理部门就就是从事人事管理得部门。人力资源部门最重要得职能就是建立起一个结构合理得分工协作组织,并把适当得人力安排到相应得工作岗位上。在系统认识了人力资源部门得工做职则上,了解人力资源主管得直属上司人力资源经理与下属得工作性质与职权职责并对人力资源主管做系统得工作分析。 本工作说明书通过访谈法,问卷法并通过设计实验采用SＰSS分析及专家小组讨论得方法,做出得公正客观得工作分析。专家小组得成员包括:　公司行政副总经理公司原人力资源主管力