《3-人事聘用管理制度》.docxVIP

第一节人员招聘 第一条目的 为规范员工的招聘、甄选、录用工作，满足企业对人才的需求，逐步提高员工整体素质，特制 定本制度。 第二条原则 人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备” 、“因事设岗，因岗增员”的原则 第三条招聘原由 （一） 缺员补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； （二） 突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； （三） 扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； （四） 储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。 第四条招聘计划 （一） 每年一月份，由各公司综合部根据公司的年度工作计划、用人需求、定岗定编方案编制 〈〈年度招聘计划》，由公司负责人审批后予以实施。 （二） 各部门计划招聘时，由部门负责人填写〈〈人员招聘申请表》提出书面申请，说明用工原 因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等，交所属公司综合部门。列入年度招聘计划的招聘，综 合部可直接招聘；属于计划外的招聘，需要按照有关权限办理审批手续后，方可招聘。 （三） 临时缺编人员，各公司可根据实际需要安排招聘。 第五条招聘渠道 （一） 内部选聘 招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富余人员。内部选聘必须考虑 部门之间关系和工作安排， 必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。 员工可以自行申请、由部门推荐或是综合部根据部门的要