免费下载2010年XX集团人力资源管控体系设计咨询报告[宣贯].pptVIP

目录 四、集团人力资源管控体系设计 1、集团人力资源管控权责划分 2、集团人力资源管控流程与制度 3、人员管控 4、业绩管控 5、集团人力资源信息化 母子公司管控系统流程 集团战略中心 集团财务中心 集团人力资源中心 投资管理流程 集团投资部 集团审计部 战略规划流程 财务规划流程 审计管理流程 战略规划权 经营管理权 财务控制权 投资决策权 审计监督权 人事管理权 外派财务监事管理流程 达成对下属公司的管控 财务信息管理流程 人力资源规划流程 战略规划管理制度 财务规划管理制度 外派财务监事管理制度 投资管理制度 审计工作制度 人力资源管理制度 下属公司高层管理流程 外派董事监事日常管理流程 下属公司高层考核流程 外派人员考核流程 财务日常工作管理流程 示意 集团人力资源管控流程与制度 人力资源核心管控流程 人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 集团外派董事流程 培训流程 集团后备人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 薪资规划流程 各级人力资源权限划分 集团人力资源管控流程与制度 分工明确 以及不同层级的人力资源能力素质定位 高端组织 中层组织 低端组织 高 低 组织设计方向 集团总部的定位是发展高端职能，明确核心职能，避免事务性职能过多，使核心关键职能被边缘化 高端组织（集团总部）按职能的专业性进行细分，以追求专业知识与能力的深度积累与发展，体现战略导