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施工节点控制 一、施工前期 1、规划和搭建项目办公室、工人宿舍及仓库，仓库要做好防雨防潮 防盗措施，以防电器设备受潮、雨淋及被盗。 2、编制开工报告、施工方案、施工进度计划表、材料采购计划表及 采购清单、劳力计划表。认真的勘察施工现场，详细了解各施工单位 的施工情况，编制切实可行且满足实际施工的需要的施工方案、施工 进度计划表劳力计划表；认证核对施工图纸，精准编制材料采购计划 及采供清单。 二、施工过程中 1、工程质量保证措施 做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案 编制及审定，确保施工过程的有效控制。 实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、 “三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度， 确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实 基础。 材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验合格后，上报 监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。 认真执行“样板制”，增强可操作性，便于监督检查。 严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或 工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员;进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施 工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验 收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。