施工项目成本控制方法.pptxVIP

（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支，或者叫量 入为出，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人 工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励 费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按量价分离方法计算工程造价的条件下，材料 价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价 X(l 十材差系数)。 在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购 成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过限额领料单去落实。 由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使 采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价 格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向定额管 理部门反映，同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备 使用费=耗用数 X 市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数 X 企业内部 的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设 备预算收费