房建工程施工抢工方案.docx

目 录 目 录 1 第一章 工程概况及现场条件 2 第一节 工程概况及编制目的 2 第二节 现场施工条件 2 第二章 抢工总体部署 4 第三章 抢工保证措施 5 第一节 组织保证措施 5 第二节 生产管理及保障措施 6 第三节 现场管理保障措施 7 第四节 安全文明施工管理及保证措施 10 第五节 质量管理及保障措施 10 第六节 设备管理及保证措施 10 第七节 技术管理及保证措施 11 第八节 后勤管理及保障措施 11 第九节 资金保障措施 11 第四章 抢工期间的安全防护措施 11 第1 页共12 页 第一章 工程概况及现场条件 第一节 工程概况及编制目的 西安华南城项目三期五金机电 E1 区施工总承包工程由 36 栋单体建筑组成，总建筑面积约 15.7 万平方米，地上 2-5 层,局部地下一层。根据业主要求并结合现场实际情况， E1-22#、E1-26#、E1-60#、E1-70#楼 1 月 27 日封顶，特编制此抢工方案。 第二节 现场施工条件 本工程施工现场计划布置 8 台 TC6013 塔吊，总平面布置如下图所示： 第2 页共12 页 据上图所示，阴影部分为 12-14 号楼， 22-26 号楼， 58-60 号楼以及 70 号楼。 第3 页共12 页 现场需要抢工的楼栋为 E1-22#楼、 E1-26#楼、 E1-60#楼、 E1-70#楼。 第二章 抢工总体部署 1、本工程单体建筑多，项目计划配备 1 个桩基分包、 1 个土方分包、 2 个主体劳 务分包，与各分包单位签订履约责任状，明确奖罚措施， 项目设置专项奖励资金，对 顺利完成进度计划分包单位进行奖励，以调动所有分包单位施工积极性； 2、增加项目管理人员数量，增加现场作业工人数量，增加现场机械设备投入量， 第4 页共12 页 按照 3 班人员配置进行考虑，每天 3 班轮流施工，每班 8 小时，确保本工程 24 小时 不停工，以加快本工程施工进度； 3、增加现场周转材料投入量，所有材料不考虑周转，全部满配； 4、冬季采取专项施工措施， 以减少不良天气对本工程施工进度造成的不利影响； 第三章 抢工保证措施 第一节 组织保证措施 项目原计划配备管理人员 20 人，现考虑抢工需要，共配备管理人员 56 人，并成立项目部抢工工作组，明确各小组职责。 （1）组长：王晓忠 全面负责项目上的各项工作。 （2）生产小组：马志文、陈帅、肖国勇、杨雷、崔坤、王蕾、王萌、张行、刘颖楠、雒通、任小枫、卢昌宏、范少阳、王梓岑 该小组由陈帅负责，安排各区工长对所管辖区域内的生产进度、安全、质量、材料计划、文明施工进行全面管理， 要求各区工长按照施工进度计划和施工方案落实每项工作，加强事前和事中控制， 组织协调好各工种之间、 各分包劳务队之间的生产关系，提高工作效率，确保施工现场 24 小时不停工，实现三班轮流作业，检查现场各劳务队伍的施工进度， 统计数据与进度计划每天进行对比分析， 发生落后时及时采取纠偏措施，对完成进度计划要求的分包单位进行奖励，确保激励机制的顺利实行。 （3）技术小组：姜应明、魏宁远、朱文迪、王聃、李增刚、朱永、范刚、钱雪、仵芳丽 该小组由姜应明负责， 提前编制施工方案， 及时做好方案技术交底工作， 对施工时图纸上的问题及施工中的难点及时与业主、 监理及设计院进行沟通， 优化施工方案， 简化施工流程，为施工提供可靠的技术支持，确保施工现场不因技术问题而出现停工、 返工等问题。加强对材料的取样送检试验工作， 对各种进场材料要及时取样送检， 检验资料及时报送监理审查。加强施工中资料的管理，确保工程资料与施工同步。 （4）材料设备供应小组：孙茂林、王长青、陈召鹏、孙啸洋、刘东 材料供应及组织进场验收由孙茂林负责， 安排材料员按照工长提出的材料计划及时组织各种材料的进场及验收工作， 负责把控材料质量和数量， 对不合格的材料不予 第5 页共12 页 验收并追究材料供应商因材料不合格造成的时间延误的损失。 （5）安全质量监督小组：李金宝、高勇、赵建平、蔡勋 项目安全工作由李金宝负责，组织作业队安全员每天在现场进行安全巡视，对存 有安全隐患的部位必须立即责令作业队整改， 并下发书面的整改通知单。 每天早晨八点对各区工长对工人的安全交底进行检查。 机械设备检查维修由李金宝、王蕾负责，对塔吊、钢筋机械设备的安全维护及正常使用，和临时用电设施每天进行检查， 对出现的问题必须立即安排相关责任人进行整改，确保大型机械设备的正常使用。 项目质量工作由陈帅负责， 组织并监督各区工长按照图纸要求及质量标准进行施工检查验收，严格落实四检制度， 加强对隐蔽工程的质量验收， 提前发现问题解决问题，及时与监理沟通进行报验。 （6）商务小组：杨文浩、李洋、张瀚伊 商务小组由杨文浩负责，组织预算员及时与