龙湖集团信息化管理与项目计划管理体系[宣贯].pptVIP

管理部门(机构) 职能 龙湖PMO体系　 集团、地区公司、项目的在运营管理方面职能定位 集团 地区公司 运营中心 PMO 制度制定 知识管理和资源共享 集团关键节点管控 一级进度计划管控 阶段性成果管控 项目预案的审核与控制 项目进度计划的审核与控制 项目目标成本的审核与控制 项目质量与阶段性成果的审核与控制 项目投资收益监控与应对 项目 项目团队 负责项目计划的执行和反馈 负责上下游及平级的工作评价。 龙湖PMO体系：　 PMO定位、架构、主要运作形式 PMO：Project Management Office项目管理办公室 PMO定位：地区公司项目运营决策机构 PMO架构：PMO最高负责人(地区公司总经理)+地区公司运营专员+业务职能负责人 PMO运作形式：PMO会议 逐步向强矩阵管理过渡 龙湖项目进度计划管理体系：　——项目进度计划的分级 编号 分级/计划类别 相关阐述 1 集团关键节点计划 集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有17个关键节点 其中7个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须集团总经理审批生效 2 项目一级计划 地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业) 允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包） 3 项目二级计划 一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 4 项目三级计划 二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板 项目计划：新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划，形成“项目计划”。 龙湖项目进度计划管理体系：　——项目进度计划主要责任人(责任角色)及职责 编制人：负责组织计划的编制； 执行责任人：执行计划并对计划负责； 回顾人：定期回顾计划的执行情况； 复核人：检查或抽查计划执行情况，复核回顾人的上报信息； 调整申请人：在计划实施过程中，在影响到集团关键节点的情况下按流程提出调整申请； 审核人：对计划的编制及调整进行审核； 批准人：批准计划的执行和调整。 计划 类别 编制人 执行 责任人 顾人 复核人 调整 申请人 审核人 批准人 集团 关键 节点 项目 负责人 区域 总经理 地区公司 计划运营 专员 集团计划 运营专员 地区总经理（针对定义的7个关键节点） 集团财务部 集团计划运营专员 集团运营负责人 集团 总经理 项目 一级 计划 项目 负责人 部门 职能 负责人 项目负责人 部门职能负责人 地区公司 计划运营 专员 项目负责人（影响集团关键节点） 地区公司计划运营专员 PMO会议 地区 总经理 项目 二级 计划 部门 职能 负责人 部门 职能 负责人 项目职能 负责人 项目 负责人 部门职能负责人（影响集团关键节点） 地区公司计划运营专员 PMO会议 地区 总经理 项目 三级 计划 个人 或小组 个人 或小组 项目职能 负责人 部门职能 负责人 —— 部门职能负责人 项目职能负责人 —— 龙湖项目进度计划管理体系：　——集团关键节点管理 关键节点 执行部门 验收部门/验收人 复核人 批准人 1 取得国土使用权证； 发展部 计财部/部门经理 集团财务中心计划管理主管 集团总经理 2 交地 发展部 工程部/项目经理 3 完成方案设计 研发部 计财部/计划管理员项目负责人 4 完成初步设计 研发部 计财部/计划管理员项目负责人 5 完成施工图设计 研发部 工程部/项目经理项目负责人 6 取得施工许可证 工程部 计财部/计划管理员项目负责人 7 项目开工 工程部 计财部/计划管理员项目负责人 8 售楼处、样板区开放 工程部 计财部/计划管理员项目负责人 9 取得预售许可证 工程部 计财部/计划管理员项目负责人 10 开盘 营销部 计财部/计划管理员项目负责人 11 完成40%的销售金额 营销部 计财部/计划管理员项目负责人 12 完成70%的销售金额 营销部 计财部/计划管理员项目负责人 13 完成95%的销售金额 营销部 计财部/计划管理员项目负责人 14 景观施工进场 营销部 景观项目部/项目经理 15 竣工备案 营销部 计财部/计划管理员项目负责人 16 交房 营销部 计财部/计划管理员项目负责人 17 交房完成率95% 营销部 计财部/计划管理员项目负责人 红色底纹所示的是集团特别关注的7个关键节点。 龙湖项目进度计划管理体系：　——项目进度计划考核 公司计划按时达成率=∑公司每月计划工作项按时完成数/∑公司每月计划工作项数量 项目计划按时达成率=∑项目