某建筑工程公司财务管理手册及流程.pptxVIP

目录;第十九章 财务管理规定··················································60;财务部组织架构图;总;第一章 计划管理 第一节 公司计划管理的种类 如果公司加强了管理工作的计划性，不仅会使公司的日常工作有条不紊，还会使 公司管理干部心中有数，对未来发展充满希望，同时有防患于未然的作用。 计划管理的种类有： 1、 营业销售计划 履职部门是销售部，销售部负责人负责每月和每年销售计划的制定。每月应列出 当月已签订的销售合同明细情况及正在谈判中待签订的合同情况，销售部负责人在每月 下旬经理办公会上向总经理及各部门公布本部门营销活动计划，以便总经理审批和公司 其他部门配合。 2、 成本计划 主管部门是后勤和工厂。主要负责人为配合营销工作的实施，列出下月进货、加 工、施工、货运计划，在每月下旬经理办公会上向总经理及各部门公布计划，以便于公 司其他部门配合。 3、 费用计划 每月月底，财务部门依据各部门提交的费用支出计划，制定公司总的固定费用计 划和部分可变费用计划并上报总经理，各部门负责人需在每月 25 日前将本部门费用支 出计划上交财务部。计划内容要求具体、细致。每月 15 日前，财务部将上月的公司总 费用明细和费用比较分析，上报总经理，以便对未来的费用计划执行提供参考。 4、 人才计划 人事部门负责人根据每月营销业务量，组织各部门人才安