危机管理意识在建筑施工管理的应用.pdf

危机管理意识在建筑施工管理的应用 建筑施工具有很多方面的特点，投资大、技术涉及多、产品质量 要求较高、涉及工作人员较多，工期较长等，这些特点决定了建筑施 工过程中一旦产生危机问题，将造成巨大的损失，这种情况下，施工 企业提高管理水平， 做好危机管理工作成为了一个重要的内容， 只有 对建筑施工过程中可能出现的威胁、 风险以及各种危险因素进行科学 有效的规避， 才能够实现危机出现之前的有效控制， 保障施工企业适 应快速发展的市场竞争环境，实现可持续发展的战略保障。 1 加强危机管理意识的意义 在建筑施工过程中， 由于建筑施工的一些特点决定了危机因素在 整个施工过程中具有很大的潜伏性和爆发性， 这就容易造成危机很难 被发现， 并且一旦产生问题将造成重大损失， 所以各方面必须对危机 管理提高重视， 加强危机管理， 危机管理的有效应用能够提高施工质 量，保障施工安全，避免工期的延误，提高施工速度，并且避免了意 外事故的发生， 在一定程度上减少了工程成本投入。 危机管理的全面 实施能够提高工作人员的危机意识， 从而自觉的在工作中对相关技术 严格按照规范实施， 不断进行创新和提高， 一定程度上提高了企业的 整体水平，促进了企业施工的良性循环。从员工安全、产品效益以及 资产损失、 企业荣誉等方面都有重大的影响， 潜在的影响作为一个不 确定因素对这些方面都有可能造成重大的损害， 所以我们必须在建筑 施工过程中不断加强施工管理，促进企业的良性和可持续发展。 2 实现危机管理的措施 2.1 强化意识 意识作为一个重要的能动因素直接影响着危机管理措施的实施 效果，某些企业风险意识和相关风险管理意识没有形成， 对于市场的 复杂性和多变性不能很好的把握，从而造成了很多方面的亏损和危 机，这种情况下就需要企业对于风险管理和风险防范进行有效的控 制，居安思危， 通过系统化的管理方式对决策和过程进行控制，保障 决策的可行性，参考相关法律规定和金融知识， 不断的增长决策能力， 作为企业员工也要不断的提高相关风险意识， 全面的把风险意识贯穿 到整个施工过程中去。 2.2 增强成本管理 施工企业想在竞争中得到发展， 务必增强成本管理， 增长经济效 益。高度对提早成本，管理办法提高重视。防范金融风险在今日的市 场背景中， 施行项目将破费大量的人力和资力资源。 假如成本扼制不 严格将会造成很大程度的亏损问题。 企业要在正常基础上进行项目标 过程管理，推进责任成本管理， 实行内部合约， 目标是扼制责任成本、 商业剖析，使成本扼制。同时改善筹资管理，扼制贷款规模和保险规 范结算概率，集中账户、统管、合理的债务资金、自有资金、短期融 资和长期资金的比值， 扼制债务管理风险。 增强资产的管理和应收账 款、账龄剖析表，在正常基础上，依据不同阶段的特点的政策，减损 坏账亏折，制定恰当的材料采购量，保持合理的仓储材料，掌握支付 分包工程款的支付比例，加速资金周转。 2.3 管理系统 建立完备管理系统， 避免风险。 为了对冲风险的企业在投标和合 约签订时企业理当开办民主科学的决策机制。 工程投标是施工企业的 关键工作，充分考量项目标可行性、可能性和可靠性。施工企业认真 研讨项目同时筛选，全方位、多渠道掌握工程及相关融资、项目、项 目报批、招标的聚首等，要依据企业的秉受能力和合理的市价。主要 业务决策理当经过集体研讨表决，