企业组织结构基本形式及各自公优缺点、适用条件.docxVIP

结构 主要特点 名称 最早、最简单的企业组织组织形式；指挥和管理 直线 的职能由企业行政领导人执行，不设专门的职能 结构 管理部门。 以集权为主要特征；按集中统一的原则设置直线行政领导，又按分工管理的原则设置各级职能机 直线 构或人员； 行政领导者对直属下级有直接指挥权，职能 各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出结构 谋划策，对下级没有直接指挥权，只起业务上的 指导作用。管理权高度集中，主要经营权集中在企业和最高领导层  优点 缺点 组织结构图 适用条件 没有专业职能机构、 人员为经理 （厂长） 作助手、 参谋，因而对企业领导人素质要求高，要求企业 产品单一、工艺简 形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。 领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务 单、规模较小的企业 知识和能力 各职能部门之间由于分管业务不同，出发点不一 分工严密，职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清 致，矛盾较多，最高领导层的协调工作量大；横 中小型企业，以及产 楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可 向协调差，对环境变化不能及时做出反应，适应 品和技术比较单一， 以有较高的工作效率；每个管理人员都固定归属一个职能 性不好；各部门的主管人员都是专业职能人员， 市场需求比较稳定 机构，每个组织系统有较高的稳定性。 仅熟悉自己范围内的工作，不利于企业内部培养 的企业。 出全面的管理人才。 （ 1）按照“政策制定与行政管理分开” 的原则将管理权利 租用于品种多样化、 以分权为特征；始于 20 年代通用汽车总经理斯隆， 下放给事业部，利于各各业部在企业总政策的控制下自主 市场环境变化较快 （1）各事业部及总部要设置一套齐备的职能机 事业 又叫斯隆模型；把企业和经营活动按产品加以划 经营，充分发挥各自的积极性； （ 2）较高的稳定性、适应 的大型企业。 构，用人多，费用高；（ 2）各事业部自主经营， 部结 分，成立事业部；每个事业部在财务上向总公司 性、能灵活自主地适应市场变化做出相应的决策； 3）独立 自负盈亏， 容易只考虑事业部利益， 闹本位主义， 超事业部结构 构 负责，内部实现独立核算，自负盈亏；拥有独立 核算自负盈亏，易于建立衡量管理人成绩和效率的标准， 适合于规模巨大的 的经营自主权，每个事业部都是一个利润中心。 便于考核； 4）事业部经理要熟悉各方面的管理业务， 影响各事业部之间的协作。 有利 跨国公司。 于培养全面的管理人才。 相对事业部的要主区别： （1）模拟分权结构的基本单元不 把企业分成若干“组织单位”，各自拥有职能结 是真正的事业部，实际上是生产阶段； （（ 2）生产阶段有 模拟 自己的管理层，有自己的按整个企业内部价格确定的而不 大型的钢铁、化学、 构，有尽可能大的自主权，不是真正的独立核算、 各个模拟事业部之间沟通和协调困难，各个部门 分权 是来源于市场的利润指标； 3）生产阶段没有独立的外部市 铝业、玻璃、造纸等 结构 自负盈亏，只是模拟这种方式调动企业各级组织 的负责人也难以了解整个企业的概貌。 企业。 的积极性，改善经营管理。 场，同时生产阶段之间的关系密切，一个生产阶段出现障 碍，会导致整个生产过程的停顿。 最大优点是解决了 企业规模过大不易管理的问题 直线职能结构和事业部结构的结合，主要特点是 适用于技术发展迅 即有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或 灵活性、适应性强； 有利于加强各职能部门之间的协作配 速和产品品种较多 矩阵 项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。 合； 每个工作人员的整体观念得到加强， 稳定性差；机构比较臃肿，有人较多，管理费用 而具有创新性强， 管 有利于小组任 结构 每个管理人员同时受纵横两方面管理人员的指 务的完成。 高。 理复杂如军工、 航天 挥。 工业企业。