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四川 XXXX 创想信息技术有限公司 人力资源管理制度（初稿） 二 0 一五年二月 ;目 录 ;3;制定公司人力资源规划，主要职责包括： 1、负责制订、修改公司人力资源规划制度。 2、负责公司人力资源规划所需数据的收集确认工作。 3、组织实施公司人力资源规划方案。 3、拟订人力资源规划调整提案。 （三）各中心 各中心是人力资源规划的配合部门，负责本中心的人力资源规划工作，主要职责包括： 1、对本中心现有人力资源状况及规划进行评估。 2、根据公司战略要求，确定战略规划期内各阶段的人力资源需求。 四、人力资源规划的内容 （一）公司总体规划：人力资源总体目标和配套的政策。 （二）公司规划期内人力资源状况分析（职务、部门、类型、分布状况）； （三）公司规划期内人力资源需求分析（人员的补充、晋升、轮岗）； （四）公司内、外部人力资源供给分析； （五）规划期内，各阶段公司人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）； （六）公司人力资源开发方案（员工培养、员工培训等；） （七）公司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理、劳动关系及争议等）； ;5;6;7;定面试人员名单，由人事专员以电话及短信方式进行沟通，约定面试时间，做好面试准备。 （三）招聘流程 ;9;10;11;12;13;14;第四章 绩效考核制度 为充分调动全员工作积极性，激发员工工作热情，提高工作绩效，增强公司竞争力，建 立科学有效的管理机制，为员工职务调整、薪酬福利、培训及资金核定提供依据，增强绩效管 理和改进，保障组织有效运行，特制定本绩效考核制度。 一、绩效考核的原则 （一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映 员工的实际情况，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果。 （二）公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调 整，对员工公开。 （三）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出 ??足，并提出今后努力改进的方向。 （四）改进原则：考核的目的在于监督被考核者的职能履行与实施，促进被考核者对公司 以及中心经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的 评价。 （五）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的 表现强加于本次的考核结果中，也不能以近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核 期的业绩。 二、绩效考核的类型、对象、周期、内容及权限 ;绩效考核的内容： 应根据岗位工作标准中的关键指标进行考核，分为业绩考核、态度考核两部分。 1、业绩考核：对被考核者所承担的岗位工作及提交的工作结果进行考核，其中岗位工作 指被考核者岗位职责说明书中的工作内容；提交的工作结果指被考核者月度、季度考核表中具 体的重要工作事项完成情况。 2、态度考核：对被考核者的工作行为及态度进行评价。具体包括职业道德、客户服务意 识、协调精神、工作积极性、责任感等。 3、业绩考核及态度考核的权重分别为 80%和 20%。 三、考核实施程序 （一）月度考核（被考核人为各中心主管及职员） 1、每月 7 日前，各中心根据考核权限，由部门负责人分别对本中心被考核者（部门全体 职员）上报的《员工月度绩效考核表》（见附件十一）进行考核。 2、各中心考核人员评分完毕、员工签字确认后，在每月 10 日前将评分表返回行政中心， 由人事专员统计考核结果。 3、考核结束后，各部门负责人需将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，应及 时向部门负责人或行政人事部进行申诉。 4、行政人事专员根据考核评分填报《绩效考核结果统计表》，报至财务中心核算月度考核 工资。 ;17;18;19;3、业务部门和后勤部门普通员工集群设置：一档类、二档类、三档类、四档类、五档类、 六档类，共六个档位的岗位类别。四至六档类员工原则上为公司重要技术骨干人员的岗位。 （三）为了规范新进员工管理，分别对业务部门和后勤部门普通员工集群增设新人（试用） 一档和新人二档，用于区别应届毕业生和有一定工作经验的人员。 （四）有工作经验且连续工作满一年的新进人员，试用期原则上不低于 3 个月不超过 6 个 月，试用期为新人二档薪酬。试用期结束后进行转正考核，根据转正考核情况确定薪酬和岗位 或解聘。 （五）应届毕业大学生，试用期为 6-12 个月，试用期按新人一档定薪酬。试用期结束后 进行转正考核，公司根据转正考核结果对其调整至相应岗位和职级、薪档。 （六）同业引进的急需人员不受本办法第（四）条和第（五）条规定限制。公司根据实际