仓库主管面试问题.docxVIP

PAGE PAGE #/ 4 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？ 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出 FIFO 、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统 等库区管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？ 5、上 一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况 详细说明观测点：工作的计划性？涉及管理深度？ 6、 对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？ 观测点：基础管理能力 7、 人员管理、绩效管理谈谈你的看法？ 观测点：人员管控能力 8、 针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下）， 你准备对建立规范化、 流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来 实施改善？ 9、上一单位离职原因？ 10、你还有什么问题要问吗？ 1，让你来管理仓库，你会怎样着手？主要从三点来进行管理 1责任感 2 准 确率 3 时效。 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么 ?监管抽查出入库的准确 率，货物的整体码放，人员工作状态 的调剂 3,仓库管理好坏的指标是什么？是库存实际数量和系统的数量的差异多少为 指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟 悉现场作业流程，让作业标准有效 执行下去。二，对标准化流程执行的监督， 5S巡视、员工效率评比。三, 进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解？ ”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和 库存管理，仓储强调效率，库存强 调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪 比你大的，工年也长的？以情感 人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意 见；共同讨论，形成工作安排和计划；按 计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白 计划的说明；再偏差，再沟通、指导； 实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。 C成本计算的 TOC \o 1-5 \h \z 辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。 V C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 X D 当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直 接记入该产品的产品成本中。X D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。 X F废品损失”账户月末没有余额。V F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本 和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本 结转。（V） G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。（X ） G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 TOC \o 1-5 \h \z J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。 （V） J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。 （X） J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。 V J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单 件生产三种， X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的 废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。 X Q企业的制造费用一定要通过 制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过 应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料，全部计入 直接材料”成本项 目。X S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础 工作。（X ） W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用 丫预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。 X 丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。 X 丫 原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方 法是完全一致的。X 丫 运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素 的影响结果加总后仍等于指标的总差 异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。 （X） Z 在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z 直接生产费用就是直接计人费用。