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XXXX 有限公司
2003 年业务计划
编制： 批准：
1
目 录
一、 2003 年公司业务计划 1-8
二、 2004~2006 年公司业务计划 9
三、 同行业先进企业比较10
四、 数据监控情况一览表 11
2
2003 年公司经营计划
序号 类型 项目 指标 措施 负责部门
成品一次交验合格率 ≥96%
半成品一次交验合格率 ≥95%
1. 按照控制计划、检验文件要求对产品进行检验。
出厂批次合格率 100%
2. 编制公司持续改进计划，并监督完成情况。
质 交付产品 0公里 PPM 200PPM
3. 按计划时间对检测设备进行校准。 技术部
量 持续改进计划完成率 100%
1 生产部
管 纠正和预防措施计划的完 4. 对不合格品采取纠正和预防措施，并进行跟踪验证。
理 100%
成率
5. 对顾客生产现场的不合格品和生产现场退回的产品进行统计分
检测设备校准完成率 100%
析。
检测设备按时校准率 100%
2 顾 合同评审率 100% 1．对每份订单或合同进行评审，确保可以满足顾客要求； 销售部
客 技术部
开发顾客数量 1 2．对每份订单或合同的履行情况进行监控，确保 100%按时交付；
满
意 产品按时交货率 100%
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