5s 现代企业管理.pdf

5S5S 主讲主讲主讲主讲：： 织织织织 造造造造 印印印印 染染染染 有有有有 限限 公公公公 司司 开场白开场白开场白开场白 源源于日本的于日本的5S5S活动是日本企业在上世纪六、七十活动是日本企业在上世纪六、七十 年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高 点的重要法宝点的重要法宝点的重要法宝点的重要法宝。。 5S5S5S5S活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了活动的开展不仅开创了 ““““制造型企业也可以在制造型企业也可以在制造型企业也可以在制造型企业也可以在 一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开”的良好开 端端端端，，，，而且在提高质量而且在提高质量而且在提高质量而且在提高质量、、、、减少浪费减少浪费减少浪费减少浪费、、、、提高生产效率和降低提高生产效率和降低提高生产效率和降低提高生产效率和降低 生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能 力方面取得了意想不到的效果。力方面取得了意想不到的效果。 为什么要实施为什么要实施为什么要实施为什么要实施５５５５ＳＳＳＳ  堆放着长期不用的东西，占用着大量空间堆放着长期不用的东西，占用着大量空间  产品杂乱产品杂乱产品杂乱产品杂乱，，场地拥挤不堪场地拥挤不堪场地拥挤不堪场地拥挤不堪  管道阀门跑、冒、滴、漏管道阀门跑、冒、滴、漏  设备内外布满灰尘设备内外布满灰尘设备内外布满灰尘设备内外布满灰尘、、失去本色失去本色失去本色失去本色  通道经常被占用，人、车无法通过通道经常被占用，人、车无法通过  每天需要加班，不加班反而显得不正常每天需要加班，不加班反而显得不正常  生产任务总是特急生产任务总是特急生产任务总是特急生产任务总是特急，，计划反而不重要计划反而不重要计划反而不重要计划反而不重要  急等要用的东西，总是很难找到急等要用的东西，总是很难找到 企业管理面临的共同难题企业管理面临的共同难题企业管理面临的共同难题企业管理面临的共同难题 内部内部 外部外部 救火式生产救火式生产 小批量小批量 质量不稳定质量不稳定 多品种多品种 浪费严重浪费严重 低价格低价格 人员流动大人员流动大 快交货快交货 什么是什么是什么是什么是5S5S5S5S  整理整理整理整理 （（（（SEIRISEIRISEIRISEIRI））））：：：：区分区分区分区分 ““要要要要””与与与与 ““不要不要不要不要””  整顿整顿 （（SEITONSEITON））：： “零”“零”时间能找到需要时间能找到需要  清扫清扫清扫清扫 （（SEISOSEISO））：：标准化标准化标准化标准化的清除的清除的清除的清除工工作作作作  清洁清洁 （（SEIKETSUSEIKETSU））：：程序化程序化的巩固措施的巩固措施  素养素养 （（SHITSUKESHITSUKE））：形成良好的：形成良好的行为方式行为方式 最佳 最优 最低 准时 安全 良好 目标 品种品种 质量质量 成本成本 交货交货 环保环保 情绪情绪 P Q C D S M