新供应商导入管理办法.pdfVIP

工作指示（WI）（ PUR ）部门 工作指示编号：PUR-WI-009 版本：A1 标 题：新供应商导入管理办法 总页数：共 6 页 （包括封面） 目 的：规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量， 以提升公司产品竞争力。 生效日期：2012-2-14 编制人： 唐龙合 日期： 2012-2-10 审核/批准人： 何定 日期： 2011-2-14 请编制部门确认需参与会签部门（由部门负责人签署） □部件部 □质量管理部 □计划部 □整机部 □开发部 □财务部 □采购部 □工艺工程部 □人事行政部 □产品部 □物控部 发放部门：采购部 文件履历 版本 编制人 编制日期 更改说明 1.由C-QAP- 5036 改为PUR-WI-009 2．修订供应商资料评审表：明确代理商/ 贸易商 资料评审要求 A 胡果 2011-3-28 3.把供应商信息记录维护提前到现场审核前 4.将表格C-QAP-3394/3167/3337/3340 纳入文 件中 A1 唐龙合 2012-2-10 增加承运商的导入和管控办法； 新供应商导入管理办法 1 目的 规范供应商导入机制，快速有效地引入新供应商，不断优化供应渠道，提高来料质量，以提 升公司产品竞争力。 2 适用范围 本程序适用于所有生产材料的供应商及我司的承运商。 3 定义： 生产材料：构成产品实体的物料；承运商：运输我司物料及产品的国际运营商 4 工作职责 4.1 采购部 4.1.1物源工程师负责新供应商搜索与开发、初评，提出新供应商添加申请； 4.1.2供管工程师负责资料初审, 组织与参与供应商认证, 包括供应商的资料评估和现场审核； 4.1.3物源工程师发起样品评估流程和小批量试用流程； 4.1.4物源工程师负责与供应商签订相关协议与资料，如“质量保证与责任追溯协议”、“保密协议”、 “PCN协议”，等，提供RoHS相关资料； 4.1.5 物源工程师提出SAP供应商主数据维护与采购信息维护，采购部助理维护系统信息。 4.1.6根据评审小组现场审核报告结论提出策略供应商导入需求申请及原因。 4.1.7 制定策略性供应商质量控制计划，组织对策略性供应商的质量控制与管理。 4.2 开发部和/或工艺工程部 4.2.1 参与新供应商的开发，对供应商进行技术支持与沟通。 4.2.2 对新供应商的技术水平进行认证。 4.3 评审小组(由采购，质管，开发部/工艺工程部、计划部组成)。 4.3.1负责对供应商提供的资料进行初审，确认供应商是否适合导入，是否需要现场审核。 4.3.2评审小组成员负责对供应商现场从质量水平、交货能力、商务能力、技术能力、综合素质、 售后服务等方面进行全面评估，填写并提交现场审核报告。 4.4总经理 审批现场审核报告和策略供应商导入需求申请。 5 工作程序 5.1 生产材料供应商导入流程： 流程 责任