物料需求管理和库存控制实务课件 .pptxVIP

; 企業供應鏈的基本要素: 影響企業供應鏈的各種因素: 行業和生產組織方式對企業物流的影響:;加速器效應(牛鞭效應); 物料控制和經營模式 ■了解產品的生命週期和需求特性: ■企業供應鏈的優勢合弱勢: ■競爭策略對物流策略的影響: ■優化企業外部供應鏈和內部供應鏈:;供應鏈的響應能力和效率;;;;;;; 製造業的通用公式 ■要生產甚麼? 由主生產計劃確定 ■要用到甚麼? 由物料清單BOM確定 ■已經有了甚麼? 由庫存紀錄確定 ■還缺甚麼? ■甚麼時候下達計劃 由採購計劃確定;; ■製造業企業內部加工過程, 以能力平衡和控制提前期 為特徵的物料需求管理.準時 化(JIT)看板生產是主要的庫 存控制技術. ;;;;; ■採購物料定義為直接從供應商 獲取的原材料或者零部件,毛坯 ,鑄件,輔助材料等.;; ■客戶需求管理是協調,控制各種 需求的來源,從而有效的規劃和 控制整個企業的物流關係.;;; ■主生產計劃(Master Production Sc hedule,簡稱