财务分析与管理基础知识分析应用(ppt 30页).pptVIP

财务分析——预算管理 一、预算类型 预算类型分为粗放预算和精细预算两种。粗放预算和精细预算的区别反应在部门和项目的预算管理上。 精细预算是指对某个部门或某个项目中的核算科目制定预算数。 粗放预算就是将某个部门或某个项目里需要进行预算控制的各科目按照选定的控制方向，制订一个部门或项目的总预算数，而并不对每个科目制订预算数。 财务分析——预算管理 预算管理的设置与总账中设置的关系 注意：如在财务分析中选择“粗放预算”类型，在总账中如是反映。 如果在财务分析中选择“精细预算”类型，则这里会选择“精细预算控制” 二、部门预算和项目预算管理 下面以部门预算为例说明一下在精细预算类型下部门预算和项目预算管理。 增加部门，及进行部门核算的科目 增加对于每个部门的每个科目的预算数。（注：部门到末级部门） 财务分析——预算管理 本例中销售部门下的销售费用，8月份为500元，全年报警数4000。 在精细预算下，只对整个部门进行预算。 财务分析——预算管理 填制凭证，假定销售部门的销售费用发生100元，系统会如下提示 假定本月发生800元，高于预算数，系统也会提示： 在预算管理中就可以看选择“精细部门预算分析表”就可以看数据了。 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第