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IPD 团队职责分工 最详细的IPD团队分工和职责 重量级跨部门团队概述：1、整体框架IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基 于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供 功能部门的贡献和输入。有效 的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。重量级 团队包括：1、IRB 是 IPD 管理体系中的最高决策团队，接受 EMT 的领导，对 C-PMT、IPMT、 ITMT 进行领导； IRB 在 EMT 制定的总的战略方向指导下，以客户需求为导向，进行产 品 投资决策，并围绕产品投资决策的落实，推动 Marketing、研发、采购认证与供应链、销售、 服务部门的协同一致，满足客户需求。2、C-PMT 是 IRB 的参谋团队，支持 IRB 进行正确决 策并对公司业务计划执行情况进 行监控；C-PMT 由公司内的专业战略规划人员所组成，支撑 SCSC。在 EMT 制定的整体战略框架和目标及 IRB 的具体指导下，按公司总体规划框架和流 程，组织并 推动产品线、片区和关键职能部门制定中长期发展规划和年度业务计划，并形成 公 司级中长期发展规划和年度业务计划；就发现的新领域和新市场机会，向 IRB 和 EMT 提 出公司业务组合的建议；成为公司内战略讨论的平台，推动公司内战略社群的建立和战略规 划能力的提升。3、S-PMT 公司解决方案组合管理委员会，是支撑 SMT 的重量级跨部门，负 责制定公司解决方案的中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划、路标和 Charter， 评 估中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划的执行情况，并提出改进措施 和计划建议。 4、ITM T 是最高技术管理团队，接受 IRB 领导，掌握公司技术发展方向，对 PL-IPMT 提 供 技术指导；在 EMT 制定的整体战略框架和目标及 IRB 的具体指导下，负责公司 工程与技术 能力（现在和未来）的构建及与业界同步，确保产品发展需要的工程和技术能力得到保障， 避免因技术能力不足或复用水平弱而影响产品市场竞争力和客 户需求响应速度。5、C-TM T 是公司技术与工程专家委员会，是 ITMT 的支撑组织。C-TMT 在 ITMT 的 指导下，对各产品 线及关键技术团队及公司级中长期技术规划战略进行评议；C-TMT 在 ITMT 授权下在技术管 理、决策、仲裁及评审活动中为 ITMT 提供专业支 撑和推动。做为研发体系最高级别的专家 委员会，C-TMT 是公司研发体系技术人员的任职资格评议的责任主体。6、IPM T 是产品线或 子公司最高决策团队，接受 IRB 的领导、ITMT 的技术指导，制定并执行各自产品线的组合 路标规划 及业务计划；IPMT 负责涉及单一产品线/子公 司的投资决策，对产品线投资的损益及商业成 功负责。7、PL-PM T 是支撑 IPMT 运作的重量级跨部门，PL-PMT 负责制定产品线或子公司 的中长期发展规划、年度业务计划、年度营销计划、产品组合和路标、任务书，评估 中长期 发展规划、年度业务计划、年度营销计划的执行情况，并提出改进措施和计划建议，相当于 IPMT 等机构的参谋机构。8、PL-TM T 是产品线技术与工程专家委员会，负责产品线工程与 技术能力（现在和未 来）的构建及与业界同步，确保产品线发展需要的工程和技术能力得到 保障，避免 因技术能力不足或复用水平弱而影响产品市场竞争力和客户需求响应速度，是支 撑 PL-IPMT、ITMT 运作的团队。9、BMT 是子产品线层面的重量级业务管理团队，负责监控 该子产品线内部已发布产 品的市场表现，并负责该子产品线内部各产品的生命周期管理，优 化产品以完成子 产品线的业务目标。BMT 业务上接受产品线 IPMT 的领导，执行产品线 IPMT 的相关决议，负责子产品线端到端的业务管理，对子产品线投资的损益及商业成功负责。10、 SPDT 作为一个独立产业的经营团队，直接面向外部独立的细分市场，对本产业内的端到端经 营损益及客户满意度负责。业务上接受 IPMT/BMT 的领导，执行 IPMT/BMT 的相关决议。11、 LM T 是一个跨功能部门的业务执行团队。以 GA 交付的内容为基础进行不断刷新和 持续优 化，满足市场变化的要求；依据产品运营绩效 目标例行监控市场、制造、服务绩效的实际表 现，进行差距和机会分析，制定改进措施并推动功能部门落实；适 时建议进行销售、生产、 服务的终