嘉兰图工业设计年度经营规划.docVIP

深圳市嘉兰图产品设计有限公司 PAGE 第 PAGE ２ 页 共 7 页 嘉兰图2006年度经营规划 1 计划区间 2006/1/1 2 业务计划及目标 2.1 设计业务 2.1.1 完成2600万有效合同额 实现净利润650万，净利润率25% 2.1.2 战略目标 2006年确定为设计业务提升年。 2006年确定为设计业务提升年。 目标是：到2007年，成为国内综合排名第一的工业设计公司 下述是核心方面： A 提升ID/MD设计的创新能力， B 客户群的优化及提升客户满意度 C 加大力度拓展海外市场 D 基础研究体系的建立及运行 E 设计服务流程优化 2.2 ODM业务 2.2.1 业务目标 A 整机机头销售：12万只 B 主板及集成服务：100万只 2.2.2 财务目标 A 整机机头销售：600万RMB B 主板及集成服务：3000万RMB 总计实现销售额3600万RMB 实现净利润2000万RMB（风险损失计入成本） 2.2.2 战略目标 A 建立职能完善的组织架构和内部流程 B 建立完整的市场跟踪及研究力量和方法，定期评估市场变化和趋势，不断探求分析行业价值链的新特点 C 持续输出新产品定义及规划 D 整合并持续优化上游合作资源 E 优化外协资源，持续降低成本 F 建立强势销售团队及客户服务团队，实现