现代企业业绩理念的建立及其实践 .pptxVIP

现代企业业绩理念的建立与实践;;Brainstorming; 在现代公司/ 组织中，管理者扮演的角色;经理的角色与管理天平;GE领导人应具备的关键素质 ;Focus to Win;;;一个合格的员工必须具备岗位能力素质模型所要求的职业操守、技能和知识; 绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的具体含义。定义绩效，通常要具体考虑： 所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标 。。。 。。。; 内 因 （主观性） 外 因 （客观性） ;;;业绩管理的理念体现于基本的业绩管理要素和一系列管控与激励杠杆的整合运用;业绩管理的五项基本要素;不同的业绩管理基本要素特征将产生不同的效果;各项管控与激励杠杆的选择与平衡，既体现者企业的发展状况，也体现着企业的文化背景;;运用系统的绩效管理实施工具,遵循完善的绩效管理工作流程,将组织绩效分解并落实于员工绩效,并实施绩效管理;绩效评估仅仅是绩效管理的环节之一;传统的绩效评估往往得不到员工的真正关注而缺乏成效;;企业价值实现的过程也是一系列因果链互相作用的过程;以财务绩效为目标导向，以学习创新为动力源泉，在公司远景战略规划的指引下，实现企业价值（绩效）;基于平衡记分卡系统，明确价值链各个核心环节的关键绩