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综合管理：关于项目管理的一点体会 这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团 队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近 40 人的团队，终 于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变 动（因为其它任务，先后有近 10 人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功 了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。 项目开发方面 需求 项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功 因素中要占上 60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如 果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于 EAS项目的特