2020提高管理水平.ppt

新疆金磊建材股份有限公司 2014 年 11 月 5 日 提高管理水平，推进安全标准化管理 金磊建材 2014 年安全标准化工作 ? 我公司从实施安全标准工作以来，认识到了以 标准化管理来管理安全的重要性，我们以制定目标、 规范职责和制度、进行员工的安全培训、从设备到 作业和人员管理、以及危险源的控制管理，还有各 岗位的职业健康，通过制定应急救援预案和事故管 理制度等，严格按照标准化管理制度对安全进行管 理。 ? 在各级安全部门的监管和指导下，我公司在 2014 年 7 月底通过了安全生产标准化三级企业资质， 已获取相关证书。 一、标准化实施经验分享 （一）、抓好学习和培训，促进安全质量 标准化管理规范化 ? 1 、学习管理 ? 我公司各分管领导多 次参加市安监局组织 的各类学习，以提高 自己的安全管理素质 能力。年初公司请有 关安全建设的专家对 公司的全体成员进行 安全专业培训，来提 高自身的安全意识！ ? 2014 年春季安全培训 （一）、抓好学习和培训，促进安全 质量标准化管理规范化 ? 二是“对标准”培训。 ? 为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化 意识，促进全公司“人人懂标准、处处用标准、事事 讲标准”，公司主要开展了两方面的培训工作。 ? （ 1 ）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头， 组织对队班组长以上人员和系统部室技术管理人员， 至少进行一次分专业的质量标准化知识方面培训和考 试，促进员工上标准岗，干规范活。 ? （ 2 ）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位 （队组）“自主抓、自主管”，坚持“每日一题”促 进员工每天掌握一条安全标准及安全知识，进行“每 周一考”检验学习效果。 （一）、抓好学习和培训，促进安全 质量标准化管理规范化 ? 积极开展“口述职责、岗位描述”活动。公司制定 了《岗位职责推行方案》及《岗位操作要领》，不 定期的由安环办人员到队班前会、到现场检查、督 促、指导，对背诵熟练的员工进行奖励，促进员工 作业行为标准化。 安 全 标 准 化 培 训 （二）、高度重视，完善制度，保障 标准化工作全面展开 ? 首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。近年 来我公司始终把安全放在生产的首位，建立了安全 责任制，从公司高层到公司中层到员工级级签订安 全责任制，制定年度《安全奖励制度》，按照年度 予以考核兑现。以方便安全标准化的开展推进情况。 ? 强化了各级管理人员抓安全标准化水平工作的责任 意识。 （三）、抓过程安全控制，强化安全 标准化工作的规范运作 ? 经过安全标准化管理制度，我们在每个岗位的工作 环节上进行安全检查，检查设备运营情况，将隐患 排除在萌芽中，从而达到零事故。 ? 1. 制定各级安全检查表； ? 2. 对存在的安全隐患的作业，在作业时一定填写作 业票，对需要做安全培训的相关人员给予培训，另 按要求进行监管，在专人监护完成作业。 （四）、抓好车辆安全管理，促进安 全标准化运行 ? 在我公司车辆管理是重中之重，对车辆管理和相关 人员的管理培训更加重视，公司搅拌站和安环办做 出了各项制度完善，和标准化的规定。 ? 1. 定期培训 （四）、抓好车辆安全管理，促进安 全标准化运行 ? 2. 请市交警大队警官驾驶员培训相关知识 警官在培训中与驾驶员进行互动，现场气氛很是活跃 （四）、抓好车辆安全管理，促进安 全标准化运行 交警大队警官进行现场指导 （五）搞好应急工作，严格实施安全标准 ? 经过安全标准化管理的学习，我公司制定出了各项 《应急预案》，进行了学习和演练，让员工都了解 并懂得应急救援的方法。 ① 专业人员培训 ② 实地演戏操作 ③ 总结别相互讨论 ? 专业消防高级教官培训 员工们都在认真听讲，对有疑问的地方进行提问 （五）搞好应急工作，严格实施安全标准 ? 专业消防高级教官培训 员工们都在认真听讲，对有疑问的地方进行提问 （五）搞好应急工作，严格实施安全标准 ? 消 防 演 练 （五）搞好应急工作，严格实施安全标准 二、 坚持隐患排查，并持续改进 下一步安全生产标准化工作打算 ? 在公司通过了安全生产标准化三级企业资质，已获 取相关证书以来。我们一直保持实时排除隐患，坚 持持续整改的原则。 ? 积极配合安全监管部门的工作； ? 树立正确的安全理念； ? 把安全生产标准化工作作为一切工作的基础； ? 坚持隐患排除，并持续改进。 安全监管部门人员检查指导工作 安全监管部门人员检查指导工作