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人事部工作手册
第一章、职责
一、部门职责
1、 制定公司人力资源管理制度;
2、 根据公司发展情况,制定合理的人员编制;
3、 利用各种招聘途径,对岗位缺编进行及时补充;
4、 制定合理的薪酬福利制度,确保工资、福利及时发放兑现;
5、 用劳动合同管理建立和谐的劳动关系;
6、 合理调配人力资源,实现人力资源优化;
7、 进行公司级后备人才培养,为公司进行人才储备,为员工提供发展平台。
二、岗位职责
1、人事经理:
(1)全面负责公司人力资源的整体规范管理;(2)督促、检查各部门人事工作的执行;(3)制订、修改人事各项管理制度;(4)建立健全人力资源管理方案和规划 ;
(5)制订人力资源预算;(6)进行公司内人力资源的合理调配 ;
(7)能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施,实现优胜劣汰 ;
(8)做好公司领导参谋作用 , 协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度;(9)监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。
2、招聘主管:
(1)按公司要求完成员工招聘、面试、筛选,推荐符合公司标准的员工;(2)按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作;(3)负责劳务基地(保安、保洁)的建立和维护工作;(4)负责员工之家的活动指导和计划工作;(5)制定新入职员工培训方案并组织实施;(6)协助部门经理编写人力资源管理相关制度;(7)对员工流动率进行统计分析;(8)对员工进行动态跟踪,并提交有效建议;
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(9)建立人才招聘信息库,及时筛选合格人员上岗;
3、薪酬主管(1)按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项;
(2)完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放;
(3)对员工关系管理提出建议或方案 ,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理;
(4)协助部门经理制定福利制度,制作员工各项福利报表;(5)负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集,并根据绩效考核记
录统计考核成绩。
(6)负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集,并根据日常考核记录统计考核成绩。
第二章、工作程序
一、招聘管理
1、员工录用程序
1)需求申报程序:用人部门在岗位缺编时,填写《员工增补申请表》 (须注明缺员情况及所需人员的职位、条件、人数) ,人事部根据各管理中心及公司所属部门的岗位定编进行人员补充, 增加编制需由用人部门以书面形式向公司说明增编原因,报公司主管副总经理审批;
2)面试程序
由人事部负责汇总、整理、初选招聘材料,通知面试;
应聘于公司任何职位的人员均需按人事部按要求填写《员工登记表》
人事部根据岗位录用条件对应聘者进行面试、 考核。对通过考核评估者,推荐到用人部门,用人部门在《员工登记表》 “用人部门”及“管理中心”意见一栏中签署意见;
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录用部门将面试合格并签署意见的《员工登记表》送人事部,人事部负责对应聘人员进行再次复试及审核,就工资、福利、保险、劳动关系等相关事项进行确认,人事部负责人在“人事部意见”一栏中签署意见。录用主管级以上人员(含主管)需由主管副总经理面试 。
必要时由人事部对应聘人员进行背景调查;
确定录用后,人事部通知合格人员上岗。
3)入职程序:
新录用员工持身份证、学历证、专业证书、原工作单位合同终止证明、农业户口人员的户口本复印件、照片等相关证件及复印件到人事部报到;
签订《劳动合同书》,开具《上岗通知单》;
物品领取:新入职员工持《员工入职物品领用通知单》到公司总库领取工服,然后持《上岗通知单》 到工作部门办理考勤卡、 胸卡工作所需物品的领取;
由人事部将员工登记表中所需内容输入电脑,建立公司内部员工工作档
案。
二、入职培训程序
1、制定新员工培训计划。
2、人事部准备培训材料。
3、人事部确定新员工名单。
4、人事部通知到工作部门,由所在部门告知参加培训人员名单、时间、地点;
5、人事部在年规定时间召集所有员工进行培训,按《员工手册》内容进行;
6、人事部在培训结束后进行考核,将考核成绩记录在新员工培训档案中。
三、《劳动合同》签订程序
1、所有员工入职起签订劳动合同,试用期 2 个月,其试用期的待遇按劳动合同
中约定的待遇执行。试用期将从上岗之日起开始计算。
2、根据双方约定期限签定劳动合同;
3、试用期届满前 15 天,由员工本人提出转正申请, 经所在部门对其进行劳动能
力、工作表现及品德行为的评估后交人事部。
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4、试用考核合格,继续履行劳动合同;试用考核不合格,解除劳动合同。
5、劳动合同书续签的程序。
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