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重庆金田电子集团有限公司今后五年的发展思路及发展战略根据集团公司全体股东对公司至年发展的总体目标要求今后五年集团公司的发展思路是遵循一个方针即企业经营方针创新两个机制即人才机制和分配机制强化三个重点及战略管理基础工作和监督管理实施四大战略即低成本战略品牌战略差异化战略多元化战略一发展目标和发展战略今后五年集团公司发展的主要目标是以政府鼓励行业如土地治理三农项目投资经营为主业积极稳妥地做好现有煤矿企业优先发展安防产业加强资本运作力争实现企业上市着力提升企业核心竞争力确保公司资产安全运行保值增值和优
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重庆金田电子（集团）有限公司
今后五年的发展思路及发展战略
根据集团公司全体股东对公司至 2015 年发展的总体目标要求，今后五年集 团公司的发展思路是：遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人 才机制和分配机制；强化三个重点：及战略管理、基础工作和监督管理；实施 四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。
一）发展目标和发展战略
今后五年集团公司发展的主要目标是：以政府鼓励行业（如土地治理、三 农项目）投资经营为主业，积极稳妥地做好现有煤矿企业；优先发展安防产 业；加强资本运作，力争实现企业上市；着力提升企业核心竞争力，确保公司
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