[信管网]信息系统项目管理师各章40题及参考答案.pdfVIP

一、项目整体管理 1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人 最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是—— 精心整理 a. 整体管理控制计划的总和 c.WBS和项目活动清单 b. 包括 WBS中非项目管理元素的工作包 d. 已由项目干系人批准的项目需求 答案 A 解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用 WBS进行准备。所有被定义的工作，都必须 应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。这些整体管理控制计 划的总和组成了项目范围。 2. 你在管理一个大项目，该项目由代表 7个公司的 20 个项目干系人组成，并与 8个承包商有关，他 们的工作也需要协调。你的直接项目团队有 6个项目领导。每个领导负责一个约 15人的团队。因此，你 认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心 _____ a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更 c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更 答案 A 解：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。发生在综合变更控制范围内 的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合 同管理。 3. 你是一个新的系统项目的项目经理。管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。虽然你想花 时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的 销售员更高工资的高级职员。当与项目干系人一起工作时，你应该—— a. 将项目干系人分组以便于辨认 b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化 d. 认识到角色和责任可能重叠 答案 C 解：项目干系人是这样一些个体或机构，他们积极地参与项目或者项目的执行情况及结果会影响他们 的利益。项目干系人也可能对项目及其结果施加影响。管理项目干系人的期望是困难的事，因为项目干系 人经常有可能相互冲突的不同目标。 4. 你的项目预算第 1年为 150万美元，第 2年为 300万美元，第 3年为 2.2 万美元，第 4 年为 80万 美元。大部分的项目预算将花在以下哪个阶段—— a. 项目计划的形成 c. 综合变更控制 b. 项目计划的实施 d. 项目开始 答案 B 解：在这一阶段，影响项目的各种因素需要协调，并形成项目的产品或服务。 精心整理 5. 你在准备一个项目计划。你已经确定了一个关键的主要事件专家。她的经验是使项目成功的无价 之宝。但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。因此，你假定了一个开始日期。这表明假设总会包括 精心整理 一些风险，因为这些假设—— a. 基于得到的教训 c. 包含了限制项目管理团队意见的因素 b. 可能没有过先例 d. 包含了被认为是真实可靠的确定因素 解：比如，在项目计划的准备阶段，如果项目团队基于可以获得某种资源来假设一个开始日期，而后 来该资源并不可获得，这样项目就存在不能在预定的时间和预计内完成的风险。 6. 你确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的电子设备项目提出的变更。当设立部门 后，你确立了明确的步