QC小组活动提升（机关安质部）.pptxVIP

QC小组活动提升;;一、公司现状;二、基本概念;;QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QC活动分类 （1）问题解决型--现场型、服务型、攻关型、管理型 （2）创新型---同行业没有过的或本项目领先的; ;1、选择课题;;1、选择课题 课题的选择。立足于研制原来没有的产品、软件、服务、方法、设备等。选题时要突破常规，大胆设想，突破现有产品、方法的局限，从不同角度寻求创新的想法和意见。 工具：头脑风暴法、亲和图 ;课题名称。要直接针对所要研制的产品、服务、方法、设备等。 选题理由。用简洁清楚的语言表达出课题的立意与来源。 没有可替代的产品 没有可借鉴的经验 没有可参考的做法 ;;2、设定目标及可行性分析 目标设定。用于衡量小组活动完成的程度，对研发的产品、服务、方法等所要达到的目的进行目标设定。 在符合原有技术性能参数或指标的基础上，进行某一功能、效能等方面的研发。;目标可行性分析。从人、机、料、法、环、测等方面分析小组所拥有的资源、具备的能力以及课题的难易度等。使小组在活动前能够充分掌握资源配置情况。 注意：用数据和事实分析;;;;;;;;;;;;;;;;;