2020房地产物业管理详解.pptVIP

财务部是经理领导下的经济管理部门，负责 财务、计划、经济核算和各类收费等活动。 业务管理部是专职于环境卫生、园林绿化、治 安消防、车辆道路等管理的部门，负责处理停水、 停电、停煤气等应急业务并接受业主的投诉。 工程部是技术管理部门，主要负责工程预算、 负责房屋、设备及公共设施的管理和维修。 经营服务部是为业主提供各种综合服务和代办 业务的部门。 31 2. 物业管理公司的权利和义务 权利： （ 1 ）根据国家和地方有关法律、规定和政策， 结合物业实际情况，制定物业管理办法。 （ 2 ）依照物业管理合同和管理办法对住宅小区 实施管理。 （ 3 ）选聘专业公司承担专向管理业务。 （ 4 ）依照物业管理合同和有关物价管理规定收 取管理费用。 （ 5 ）制止违反规章制度的行为。 32 （ 6 ）可以实行多种经营，以其收益补充物业管 理经费。 （ 7 ）要求管委会协助管理。 义务： （ 1 ）以为业主和住户服务为宗旨，摆正物业管 理公司和业主、住户的关系。 （ 2 ）根据政府主管部门的各种规定，履行物业 管理合同，依法经营。 （ 3 ）接受物业所在地人民政府、房地产行政主 管部门及有关行政主管部门的监督指导。 （ 4 ）组织或协助有关部门组织社区生活服务， 开展社区文化活动。 33 （ 5 ）重大的管理措施应当提交管委会审议，并 经管委会认可，并接受业主监督。 34 二、业主管理委员会 1.