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综合管理：项目办公室的项目管理战略规划 在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产 权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，项目办公室这个概念是公司在收 集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的 所有各个方面，所以项目办公室被赋予了额外的责任，包括项目组合管理以及 为战略规划过程提供输入。项目办公室可能负责的其它方面包括参照基准的设 定、工具的管理以及对项目管理系统方法的遵守等。 随着企业认识到项目管理对公司盈利性的有益影响，目前更加强调通过项 目办公室概念实现项目管理的专业化。在形成这种意识之后，伴之而来的是对 项目管理和项目办公室的战略规划。