《【实例】调岗与岗位轮换管理制度》.docxVIP

调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序 ；通过岗位轮换，使员工熟 悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下届公司员工。 6.3职责 由集团人资源部及下届公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工 作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评 定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识 和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简 6.5.2岗位轮换 胜任现任岗位工作； 工作需要； 具备轮换职位所要求的各项条件。 6 . 6程序： 6.6.1调岗流程 流程 调岗流程 流程文件编- 集 团 责任人 备注 总裁 人力资源部 相关部门及下届公司 调岗 申请报 告 调岗 申请报 告 人事 变动表 相关部门经 理及下届公 司经理 人力资源部 经理 总裁 人事主管 人事主管 流程说明： 1、 人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部 门或 下届公司的调岗申请报告，拟订整个集团系统内调岗建议， 报集团主管 领导审批。 2、 审批通过的由